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儲(chǔ)備制度，應(yīng)與高等院校親密合作，與科研院所合作，把優(yōu)秀學(xué)科人才納入到儲(chǔ)備庫(kù)，納入到創(chuàng)新人才隊(duì)伍中，從而推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)
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，抓住喜事用煙商機(jī)。雖然國(guó)慶節(jié)氣期間婚慶扎堆，但節(jié)后結(jié)婚的新人大有人在，同時(shí)，還有家中添丁、小孩添歲、老人過(guò)壽等事件，隨時(shí)隨地都在發(fā)生。抓住
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，如何做好品牌培育，成為了卷煙商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。筆者作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)入到如今的縣級(jí)煙草公司工作，從一名基層新人員工的視角粗淺地
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、民主管理先進(jìn)單位”。
三、以創(chuàng)新謀發(fā)展
（一）創(chuàng)新人力資源管理，化化人力資源配置
近幾年來(lái)，該局（公司）強(qiáng)力
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。要繼續(xù)開(kāi)展專業(yè)人才后備庫(kù)的建設(shè)工作，對(duì)后備人才做到動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)選用。四是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。突出高層次人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，以高層次人才培養(yǎng)帶動(dòng)整體人才隊(duì)伍提升。在
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贛州煙廠，適應(yīng)新廠對(duì)“復(fù)合型”專業(yè)技術(shù)人才的需求，提供人才支撐，不斷拓展人才培訓(xùn)空間，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升全員業(yè)務(wù)水平
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的創(chuàng)新欲望，促進(jìn)創(chuàng)新成功的進(jìn)程，在公司內(nèi)部設(shè)立了一系列的別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新人員的制度。該制度規(guī)定：對(duì)有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予“IBM會(huì)員資格
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對(duì)創(chuàng)新人員激勵(lì)的方法上，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的激勵(lì)手段。激勵(lì)手段的高低直接關(guān)系到激勵(lì)制度的執(zhí)行，鑒于此，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)激勵(lì)制度的時(shí)候，一定要結(jié)合工作
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，這對(duì)有情人終成眷屬。蜜月尚未過(guò)完，這對(duì)新人便各自做自己的生意，他跑他的運(yùn)輸，她賣(mài)她的眼鏡，夫妻倆互敬互愛(ài)，生活溫暖甜蜜
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弱勢(shì)群體的“貼心人”；立足崗位，做務(wù)實(shí)創(chuàng)新求效爭(zhēng)先的“創(chuàng)新人”。
薛鵬飛：張經(jīng)理的發(fā)言太精彩，總結(jié)的也很到位，讓我們受益匪淺
