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，糾結(jié)之中，我想到了自從之前那款滯銷煙變暢銷煙后，老公又換了款新品牌煙，于是我指著正在店里吃飯的老公飯桌上放的那包品牌煙說：“我老公
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，老品牌和新品牌或者模式的跨界聯(lián)合，不僅僅是一方借助另一方給自己增加了年輕化屬性，也是希望己方能多點(diǎn)復(fù)古的情懷，這種互惠互利的營銷模式，
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格說：“公司煙草制品在該國的銷售都是通過大的分銷商，他們把產(chǎn)品分銷給中間批發(fā)商，最終中間批發(fā)商再將產(chǎn)品提供給零售商。當(dāng)我們推出新品牌時(shí)，我們所能
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上市的地產(chǎn)卷煙新品牌。他將自己的拜訪工作總結(jié)為“一看二溝通三解決四記錄”。即首先，看柜臺(tái)卷煙品牌出樣、看庫存、看銷售、看價(jià)格；其次做好客戶溝通，在交談中了解客戶
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了“讓世界品味寬窄的味道”的邀請(qǐng)，開啟了浴火淬煉的逆襲之路。
一路走來，我目睹了2017年，“寬窄”榮獲“中國品牌創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“中國產(chǎn)品創(chuàng)新品牌”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)
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（RLTT）賣給有執(zhí)照的批發(fā)商。然后他們將商品賣給中間商，最后再供應(yīng)給零售商。但是，當(dāng)我們推出新品牌時(shí)，我們所能做的就是提供足量的產(chǎn)品來
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能夠在每個(gè)地區(qū)都開展起來，并得到煙草部門的全力支持。唯有零售終端得利了，大家才會(huì)積極的賣煙，積極的將新品牌煙第一時(shí)間推薦給消費(fèi)者。
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？如何對(duì)待那些如雨后春筍般冒出來的新品牌？都是需要認(rèn)真思量的問題。
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自己。專業(yè)經(jīng)理重要的是在拜訪的過程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場的敏感度，要逐漸加強(qiáng)對(duì)市場信息的研究和分析能力以及合理的處理銷售
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;我親眼見證玉溪品牌的家族越來越壯大，銷量越來越好。我衷心的期盼更多的玉溪新品牌投放到我們江西市場中來，擴(kuò)大玉溪品牌的宣傳。
