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羅平縣城內(nèi)，各轄區(qū)客戶經(jīng)理冒著嚴(yán)寒前往每一戶零售戶進(jìn)行走訪，宣傳卷煙訂貨政策、新品牌貨源投放、婚慶促銷政策……，連綿不斷的雨雪浸濕了頭發(fā)、外衣……?！斑@個
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，做精做實自有品牌，爭做行業(yè)“532”名優(yōu)品牌重點加工基地。堅持兩條腿走路發(fā)展策略。一是堅持走生產(chǎn)全國“532”名優(yōu)品牌發(fā)展之路，二是堅持走自主創(chuàng)新品牌發(fā)展之路
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。這一點，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒?！? 據(jù)悉，在農(nóng)夫果園的產(chǎn)品手冊上有這樣一句廣為流傳的話：“在這個行業(yè)里我們所做的不僅僅是增加一個新品牌，而是
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積極參與品牌培育的良機(jī)，要全面了解替代品牌。要想讓客戶充分接受新品牌，客戶經(jīng)理就必須對新產(chǎn)品的特點和賣點有所了解和掌握才能更好地指導(dǎo)客戶向消費者推介，其次
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時候，卷煙品牌呈現(xiàn)一片百花爭放燕爭鳴的景象，可是，“中華”煙并沒有像其它品牌那般火急火燎不斷推出新品牌，而是文火煨好湯，細(xì)心慢思量
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和影響力。其它品牌實力稍弱，成長狀況和潛力仍有一定差距。隨著省外品牌實力的不斷增強以及新品牌的不斷成長，該檔卷煙市場競爭與以往相比更趨激烈。
4、新品入市各顯奇招。紅金龍
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%，因為2012年規(guī)格增長過多，同時出現(xiàn)了黃金葉（金滿堂）和云煙（軟如意）兩個不容小覷的卷煙品牌。
3、新品牌培育出
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”，“提前”上線。
2、針對“紅河”品牌的價格變動帶來的市場波動，進(jìn)行區(qū)域細(xì)化調(diào)研，將品牌調(diào)價后視為“新品牌”的再培育過程，并按區(qū)域劃分調(diào)價后的“品牌
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勤走訪，勤拜訪，加強與客戶之間的聯(lián)系，比如對于新品牌上市的推薦要注重方式方法，講究技巧，而不是強硬的態(tài)度，可以這樣對
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;導(dǎo)致客戶的不信任。這樣我們的客戶就能對企業(yè)更加有信心，對銷售卷煙更加有熱情。
最后，是建立投訴處理服務(wù)?？蛻艚?jīng)理上門服務(wù)了沒有？客戶經(jīng)理宣傳了新品牌沒有
