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)進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。
三是開(kāi)展開(kāi)展質(zhì)量征文、質(zhì)量格言征集以及獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(dòng),圍繞金葉制造模式探討、探索建立“食品級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)管理新模式等主題,開(kāi)展質(zhì)量隱患大講堂活動(dòng)
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;學(xué)習(xí)他“敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘、敢于沖鋒陷陣”的精神,積極探索煙葉經(jīng)營(yíng)管理新模式,優(yōu)化升級(jí)業(yè)務(wù)流程,不斷開(kāi)創(chuàng)煙葉工作新境界。
三要學(xué)習(xí)彭義政同志親民為
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攻克權(quán)屬整改的“疑難雜癥”,確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。探索以“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、控制為主線、治理為核心、發(fā)展為目標(biāo)”的內(nèi)部審計(jì)新模式,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。
四是優(yōu)化提升績(jī)效
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各項(xiàng)工作有效整合,形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精確化、流程化的市場(chǎng)監(jiān)管工作新模式,改變了傳統(tǒng)“亮證—檢查”流水作業(yè)的老舊市場(chǎng)檢查模式,而工作只停留在層面上,
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,更新管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)“APCD”工作法的市場(chǎng)管理新模式,在零售市場(chǎng)檢查時(shí)按照分析、計(jì)劃、檢查、處理的APCD循環(huán)模式進(jìn)行,使專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管
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新模式研究”課題為代表的一批營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施,適當(dāng)加入品牌培育因素,力爭(zhēng)在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與品牌培育結(jié)合上,打造有突出影響力的工作新亮點(diǎn),促進(jìn)高端低焦
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工商貨源供應(yīng)方式,探索建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的新模式。
通知要求,試點(diǎn)單位要改革批零交易管理方式。建立省級(jí)集中訂單采集模式,建設(shè)省級(jí)集中訂貨
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交流、暢所欲言,學(xué)習(xí)了解“樂(lè)坊”系統(tǒng)中網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的 “四網(wǎng)合一”新模式操作,真真切切體會(huì)到終端經(jīng)營(yíng)管理由手工方式向現(xiàn)代電子商務(wù)再向移動(dòng)電子商務(wù)
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;積極探索預(yù)防和減少一線操作人員安全違章行為的新模式,借助黨員協(xié)議書(shū)、微型黨課、消防應(yīng)急演練、崗位安全小問(wèn)答等四大平臺(tái),扎實(shí)打好引導(dǎo)、培訓(xùn)、實(shí)操、檢驗(yàn)四套循環(huán)組合拳,
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無(wú)證經(jīng)營(yíng)處罰結(jié)案率工商煙草工作新模式研究》榮獲一等獎(jiǎng),百色市局《降低德峨片區(qū)下低等煙葉比例》等3個(gè)課題榮獲二等獎(jiǎng),梧州市局《提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性》等3個(gè)課題榮獲三等獎(jiǎng)