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創(chuàng)建名單。按照“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，規(guī)范站點(diǎn)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配備等，明確煙站主要工作職能、站點(diǎn)人員崗位職責(zé)等。嚴(yán)格規(guī)范日常工作管理、生產(chǎn)管理
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;確保流程文件要素齊全、風(fēng)險(xiǎn)可控、高效順暢，實(shí)現(xiàn)以流程為載體固化的閉環(huán)管理。以考核激勵(lì)切入，提升管理效能。結(jié)合日常工作考核內(nèi)容和年度業(yè)績考核內(nèi)容，從流程建設(shè)
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“123”戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新突破。凝練一批項(xiàng)目。及時(shí)調(diào)整科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求每個(gè)部門聚焦日常工作短板、深入挖掘工作創(chuàng)新點(diǎn)，至少提出一個(gè)QC
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將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷規(guī)范日常工作行為，為企業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)做出更好的貢獻(xiàn)。安保部門負(fù)責(zé)人表示，以后這種培訓(xùn)還將繼續(xù)舉辦，
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”，打通工作流程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)；三是自主改善“接地氣”，鼓勵(lì)員工以日常工作的小改小革為抓手，點(diǎn)滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
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;提升客戶滿意度。工作有創(chuàng)造力。從日常工作優(yōu)化著手，打造工作特色與亮點(diǎn)，提高客戶服務(wù)效率。在此基礎(chǔ)上，對(duì)零售客戶經(jīng)營需求、服務(wù)需求以及市場(chǎng)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研
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;在抓“巡”與抓“改”上求實(shí)效；聚焦整改，通過巡查回頭看，挖掘產(chǎn)生問題的根源，從制度、流程、日常工作習(xí)慣上發(fā)現(xiàn)漏洞完善管理體系建設(shè)，
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，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，定期組織召開煙葉工作調(diào)度會(huì)議，研究解決煙葉發(fā)展過程中存在的問題，
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經(jīng)營活動(dòng)情況匯總表》，將日常工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)自覺，藉由登記備案制度提升卷煙規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，用認(rèn)真貫徹落實(shí)的跬步行出高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。嚴(yán)明執(zhí)法
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斗爭(zhēng)工作的相關(guān)案件辦理、資料匯總、報(bào)送等日常工作。組織開展執(zhí)法檢查次數(shù)，出動(dòng)執(zhí)法人員人次，查辦涉煙草領(lǐng)域的行政處罰案件數(shù)量及罰款數(shù)額等；推進(jìn)煙葉種植收購合同管理情況
