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業(yè)物流建設(shè)中全面推行精益管理。
5年來，行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)精益物流建設(shè)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，點(diǎn)面結(jié)合、整體
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”，合作社統(tǒng)一與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議、統(tǒng)一安排專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員、統(tǒng)一開展服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收、統(tǒng)一制定各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格；“兩分”，專業(yè)化服務(wù)分環(huán)節(jié)獨(dú)立核算、專業(yè)化服務(wù)分片區(qū)定點(diǎn)實(shí)施
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正式運(yùn)用于生產(chǎn)。
在卷包車間，人人都是創(chuàng)新理念的踐行者。方向上注重問題導(dǎo)向，方法上持續(xù)跟進(jìn)改善，效果上關(guān)注經(jīng)濟(jì)價(jià)值核算——車間借助“單點(diǎn)課”活動、明星QC
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，中國2016全年GDP初步核算數(shù)據(jù)約為74.4萬億元。也就是說，支付寶、微信們，2016年的支付流水竟然超過中國GDP！移動支付的時(shí)代已經(jīng)全面爆發(fā)
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、降低成本；通過精細(xì)化管理、核算、分析、評價(jià)并實(shí)施績效可考模式，使降低成本變成可以量化的舉措，并變?yōu)槁毠ば闹械淖杂X行為。
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門要核算各級客戶單次訂購總量的下限，把省產(chǎn)煙與省外煙分別占比為作出適度調(diào)整，金圣煙占省產(chǎn)煙的比重也應(yīng)作為衡量合理訂單的重點(diǎn)指標(biāo)，將對云產(chǎn)煙、細(xì)支煙等重點(diǎn)品牌
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運(yùn)輸里程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、建立油價(jià)運(yùn)價(jià)聯(lián)動機(jī)制、加強(qiáng)成本核算、增強(qiáng)成本意識、提高調(diào)度水平等若干管理要求，并明確了探索開展工業(yè)企業(yè)間合作運(yùn)輸?shù)囊蠛湍繕?biāo)。這一《通知》的下發(fā)，為行業(yè)打造
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形成總公司的資金管理體制，而是三級法人體制或是四級法人體制，縣級獨(dú)立核算的法人也在多元化投資，項(xiàng)目數(shù)量不計(jì)其數(shù)，投資隨意性大、內(nèi)部管理混亂、部分
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;“11個(gè)地市級局（公司）以人、車、班組為單位開展物流費(fèi)用精細(xì)核算，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺上‘比高低’?！闭憬瓱煵萆虡I(yè)系統(tǒng)可控物流費(fèi)用在2013
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庫存、調(diào)度核算，為行業(yè)片煙管理人員清楚地了解片煙庫存狀態(tài)創(chuàng)造了條件和手段。
在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)交換和實(shí)時(shí)有效更新后，紅云紅河集團(tuán)片煙數(shù)據(jù)變得更加可靠。自2015年1月
