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實(shí)施方案，明確卷煙品牌培育的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、骨干品牌及重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)。通過崗位大比武、評比品牌培育標(biāo)兵等方式，大勢渲染、營造濃厚的品牌培育氛圍。
建體系是手段
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、分級等專業(yè)化技能隊(duì)伍。
④完善人才選拔機(jī)制。通過開展職業(yè)技能競賽、專業(yè)技術(shù)比武、技術(shù)革新和技術(shù)能手評選表彰等活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔具有高技能人才。具體規(guī)劃是：針對各項(xiàng)
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到執(zhí)行的效果和水平，因此，企業(yè)要對營銷人員提供更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)?？梢杂行Ю眉寄荑b定、資格認(rèn)證、員工大比武、崗位大練兵的形式，多管齊下來提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)
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上下功夫。要通過集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、觀看錄像、座談?dòng)懻?、專家授課、拓展訓(xùn)練、外出參觀多種方法，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)多種形式，案例分析、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能比武
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、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能比武、勞動(dòng)競賽、職業(yè)技能鑒定多種途徑，提高廣大營銷人員把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶等方面的知識(shí)與技能。
3、提高規(guī)范意識(shí)。把嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營貫穿于網(wǎng)建工
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的原動(dòng)力出發(fā)，著力加強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊(duì)員的不同要求和素質(zhì)條件，進(jìn)行點(diǎn)題式理論培訓(xùn)、點(diǎn)將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點(diǎn)兵式技能比武、點(diǎn)菜式需求培訓(xùn)、點(diǎn)播
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系統(tǒng)化軌道，利用處務(wù)會(huì)、座談會(huì)等形式開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和研討交流、勞動(dòng)競賽相結(jié)合，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)來建立學(xué)習(xí)型班組、處室，形成了學(xué)習(xí)
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（三）注重企業(yè)文化建設(shè)宣貫。要引導(dǎo)員工樹立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)和新技能，積極參加崗位練功、技術(shù)比武、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造
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、從業(yè)觀；二是大力開展崗位練兵、技能比武、企業(yè)文化歌曲比賽、企業(yè)文化書法展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡會(huì)等能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工
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質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)。針對湖南中煙兩大品牌的用料特點(diǎn)，原料采購中心每年均組織開展系列性的煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，組織進(jìn)行煙葉分級技能比武，不斷捉
