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服務(wù)效率、效能和效果。
優(yōu)化管理流程，提升服務(wù)效率。優(yōu)化客戶關(guān)系評價(jià)管理流程，按照新的《卷煙零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)》，在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)
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;指更低的成本。精益物流的核心是避免一切浪費(fèi)。
強(qiáng)化服務(wù)管理。明確物流供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
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目標(biāo)管理推進(jìn)體系目標(biāo)化。將目標(biāo)樹分解到部門、崗位、流程、環(huán)節(jié)和步驟。每項(xiàng)工作完成后，對執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評價(jià)，匯總后形成部門及全局的目標(biāo)完成情況，發(fā)揮目標(biāo)提升
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文件進(jìn)行了全面清理，修訂完善了《員工管理制度》、《員工請休假管理辦法》等內(nèi)部管理制度和規(guī)范性文件，以制度保障各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行。
四是在“進(jìn)流程”方面，從
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講解》《辦公室10S現(xiàn)場管理規(guī)范》《分揀區(qū)域10S現(xiàn)場管理》《卷煙倉儲區(qū)域10S現(xiàn)場管理規(guī)范》《卷煙送貨作業(yè)操作流程》《卷煙現(xiàn)代終端5S管理工作規(guī)范》《卷煙中轉(zhuǎn)作業(yè)操作流程》《設(shè)備點(diǎn)檢操作流程》《疫情
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的企業(yè)管理體系現(xiàn)狀、項(xiàng)目總體情況以及工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)講解了云南中煙流程框架清單的策劃建設(shè)過程和作用，流程分析方法以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方法。
下一步
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的企業(yè)管理體系現(xiàn)狀、項(xiàng)目總體情況以及工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)講解了云南中煙流程框架清單的策劃建設(shè)過程和作用，流程分析方法以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方法。下一步，
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煙草在線宜賓消息 近日，四川宜賓復(fù)烤廠開展“財(cái)務(wù)人員下一線”和“精益課堂”工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，深挖降本增效潛力。
一是著力流程重塑
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培訓(xùn)，邀請到黔東南州局（公司）辦公室相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，從新OA的發(fā)文流程、簽呈流程、收文流程等方面現(xiàn)場演示了新系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和操作流程
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了以分公司經(jīng)理為組長的煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煙葉收購質(zhì)量檢查組、專業(yè)化分級流程檢查組、入庫迎檢組和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組四個(gè)監(jiān)督檢查小組，責(zé)任明確到人，負(fù)責(zé)
