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和流程梳理，促進(jìn)管理規(guī)范。制定下發(fā)了《2015年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃》，組織召開(kāi)了流程梳理專(zhuān)題會(huì)議，編制發(fā)布了流程梳理實(shí)施方案和計(jì)劃
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，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，建立和完善質(zhì)量目標(biāo)考核機(jī)制，并納入企業(yè)績(jī)效考核體系?！? 二是管理流程化。在現(xiàn)有體系文件、工作流程
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)較多，面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜。如何建立起適用于多元化經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，成為浙江中煙近年來(lái)探索的管理重點(diǎn)。從搭建流程管理基礎(chǔ)
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流程優(yōu)化。著眼煙葉生產(chǎn)全流程，找出浪費(fèi)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高專(zhuān)業(yè)化作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化
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一直以來(lái)，江西宜春市公司以保障客戶權(quán)益為基本前提，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作。規(guī)范終端建設(shè)流程。以客戶自愿為前提，由客戶主動(dòng)申請(qǐng)加入現(xiàn)代終端，免費(fèi)
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作為，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，多舉措全力推進(jìn)“一網(wǎng)通辦”。組織開(kāi)展“一網(wǎng)通辦”專(zhuān)題培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)網(wǎng)上申辦流程，確保一線人員熟練操作系統(tǒng)。公開(kāi)線上辦證操作
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;解決職工辦理資金報(bào)銷(xiāo)流程長(zhǎng)、簽字多的難題，獲得廣大職工群眾好評(píng)。在該模式下，職工辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)只需將辦理完業(yè)務(wù)審批后的紙質(zhì)單據(jù)及線上流程同步提交至財(cái)務(wù)管理科，
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”的職業(yè)煙農(nóng)。加強(qiáng)政策宣傳。各站點(diǎn)組織駐村技術(shù)員，召開(kāi)“職業(yè)煙農(nóng)評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，講解職業(yè)煙農(nóng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定流程、評(píng)選價(jià)值，強(qiáng)化煙農(nóng)對(duì)“職業(yè)煙農(nóng)”的認(rèn)知程度
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山東日照市東港區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）近日嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，推進(jìn)精益收購(gòu)，促進(jìn)煙農(nóng)增收。規(guī)范收購(gòu)流程。強(qiáng)化流程考核，全面
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，激發(fā)終端建設(shè)活力。流程“小改進(jìn)”，以流程建設(shè)為契機(jī)，對(duì)所有營(yíng)銷(xiāo)流程運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)、梳理、完善和改進(jìn)優(yōu)化，形成“運(yùn)行＋測(cè)評(píng)＋
