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課題監(jiān)管無死角、無漏洞。在中期評審節(jié)點，管理監(jiān)督科組成涵蓋業(yè)務(wù)骨干、創(chuàng)新骨干的調(diào)研組，到課題組所在部門或基層服務(wù)站實地查看課題研究進度。對管理類課題，組織
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，把內(nèi)容復(fù)雜的基層煙站管理工作簡化為管根本、可考量的指標體系，讓基層煙站人員可以“按標準落實、按規(guī)范工作、按流程做事”，進一步堵塞了煙站管理漏洞，提升
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，急煙農(nóng)之所急”，兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔，保持著一絲不茍的精神。正是憑著這股子干勁，他化解了一個又一個的難題和漏洞，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平
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，英國政府表示正在填補法律漏洞，以遏制電子煙公司向兒童免費提供樣品。據(jù)悉，該政府正在考慮對電子煙采取“進一步措施”，其中可能包括禁止有香味或彩色
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，進一步排查風(fēng)險、堵塞漏洞、約束行為，扎牢制度的“籠子”，以煙草企業(yè)的自我規(guī)范有力帶動零售客戶守法經(jīng)營。服務(wù)質(zhì)量再優(yōu)化。通過深化應(yīng)用新技術(shù)、新手段，
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，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)班組管理中的問題，形成精益改善課題，群策群力進行攻關(guān)。在一個個改善中，班組管理漏洞得以彌補，精益水平得以提升。培育骨干
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;掃描、識別與檢測工控系統(tǒng)存在的漏洞，精準定位安全威脅事件，實現(xiàn)對安全事件預(yù)警、響應(yīng)、處置的閉環(huán)管理，為工控安全風(fēng)險管理與應(yīng)急響應(yīng)提供了支撐。面向未來
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要求、流程和注意事項，指出黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作中的常見問題、疏忽漏洞和不規(guī)范不嚴謹?shù)牟僮鞣绞?#xff0c;指導(dǎo)大家如何正確、熟練和按時保質(zhì)保量做好智慧黨建信息平臺的日常信息錄入、更新
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0.044平方千米的中轉(zhuǎn)倉庫“轉(zhuǎn)磨磨”，風(fēng)雨無阻，雷打不動，他認遍了這里的角角落落、花花草草，哪里有“針尖大的漏洞”都難逃他的“法眼”。在同志們
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還發(fā)現(xiàn)，在售賣環(huán)節(jié)，快遞郵寄也存在監(jiān)管漏洞。記者詢問一商家郵寄時快遞員是否檢查郵寄物品？該商家回復(fù)：有合作，不會檢查。實際上
