為您找到相關(guān)結(jié)果 8189 篇
-
和激烈。在這種情況下，零售客戶要想讓顧客認(rèn)可自己，順利地同自己達(dá)成生意，就得學(xué)會(huì)在細(xì)節(jié)上下功夫，盡量把成交過(guò)程中所涉及的一系列細(xì)節(jié)做到
-
領(lǐng)先型品牌”第一陣營(yíng)的500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)和代表中國(guó)煙草“價(jià)值領(lǐng)先型品牌”第一陣營(yíng)的1000億元品牌陣營(yíng)為例，在500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“云煙
-
煙草在線專稿 引：在“532”和“461”知名品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，重點(diǎn)品牌是絕對(duì)“主力軍”，是核心“支柱力量”，“532”和“461
-
”知名品牌陣營(yíng)的激烈角逐中分別占據(jù)著屬于自己的一席之地。2012年1至10月，全國(guó)一共誕生出14個(gè)商業(yè)銷售收入超過(guò)300億元的代表品牌，這14個(gè)代表品牌分別為“中華”、“雙喜
-
投放更大的精力和資源，無(wú)論是終端推介活動(dòng)還是圈層體驗(yàn)活動(dòng)，終端都是不可缺少的參與者。也將是最為激烈的一個(gè)領(lǐng)域。也正因如此，企業(yè)和品牌要關(guān)注終端生態(tài)的變化。根據(jù)
-
;在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，“里子”才是決定店鋪能否持續(xù)繁榮的核心要素。煙草零售的核心價(jià)值在于滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，提供符合他們期望的產(chǎn)品和服務(wù)。真正的實(shí)力體現(xiàn)在對(duì)商品性
-
超過(guò)1億支。如此迅猛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)清晰地勾勒出波蘭電子煙市場(chǎng)尤其是一次性電子煙品類的火爆圖景，也預(yù)示著未來(lái)波蘭電子煙市場(chǎng)格局將面臨深刻變革與激烈競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是本土品牌的崛起還是
-
追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展，確保行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?！髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。找到一個(gè)
-
、加工、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。由于其特殊的商品屬性，煙草市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這為創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊的市場(chǎng)空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)將面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在全球
-
一定的關(guān)聯(lián)性，我們可以從它的營(yíng)銷啟示中學(xué)到以下幾點(diǎn)：1、尋找差異化：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尋找自己的定位和優(yōu)勢(shì)非常重要。通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
