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。知名品牌的加盟費(fèi)用會(huì)比較高，從幾千元到幾十萬(wàn)元不等。而中檔品牌只需3萬(wàn)~7萬(wàn)元，包括培訓(xùn)費(fèi)用、店鋪?zhàn)饨?、店?nèi)裝飾、首批進(jìn)貨費(fèi)用、店內(nèi)設(shè)施、店員工資、流動(dòng)資金、營(yíng)業(yè)執(zhí)照
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向管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)延伸，向“532”、“461”知名品牌發(fā)展延伸。認(rèn)真分析各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)特別是低于平均值水平15%以上的指標(biāo)，
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品牌更名，這或許是明智之舉。都說(shuō)品牌是煙草業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，日本煙草公司甘愿舍棄知名品牌名稱，可見(jiàn)其拓展海外市場(chǎng)的決心和野心有多大。
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，并取得良好業(yè)績(jī)。
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在確保平穩(wěn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。在保持銷量平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)控投放節(jié)奏，加大知名品牌培育力度，著力提升銷售結(jié)構(gòu)
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的時(shí)間段轉(zhuǎn)移到到較早或者傍晚及晚間的時(shí)間段。客戶經(jīng)理進(jìn)行駐店的話，在白日的時(shí)間段駐店效果較一般，接觸消費(fèi)者的時(shí)間較少。在對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查中了的幾位消費(fèi)者同時(shí)也反映一些知名品牌
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落實(shí)到戶率達(dá)90%，85%以上的零售客戶毛利同比增長(zhǎng)，行業(yè)知名品牌在吉林市卷煙市場(chǎng)穩(wěn)步成長(zhǎng)。在吉林煙草人的努力下，“同舟”工作法成為讓客戶普遍受益的新型服務(wù)模式
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》，明確品牌規(guī)格的引入和退出程序。各地市公司進(jìn)一步規(guī)范品牌規(guī)格的引入和退出管理，妥善做好消費(fèi)接受度低、成長(zhǎng)性差的品牌規(guī)格的退出工作，為知名品牌發(fā)展創(chuàng)造更公平
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;一是結(jié)合“532”和“461”知名品牌培育工作及恢復(fù)五類煙投放市場(chǎng)銷售為基礎(chǔ)，分析了下半年貨源投放情況，要求卷煙零售客戶合理按排好卷煙銷售及庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保
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水平，維護(hù)邊境地區(qū)卷煙市場(chǎng)良好秩序。
會(huì)議認(rèn)為，在制售和走私知名品牌卷煙逐步向公開(kāi)化、規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，問(wèn)題日益突出的嚴(yán)峻形勢(shì)下，邊境五州市要進(jìn)一步
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活動(dòng)推進(jìn)。先后開(kāi)展了“致富示范店創(chuàng)建”、“經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)提升”、“知名品牌銷售能手評(píng)選”等系列活動(dòng)，建立了100家零售客戶致富工程示范店，培訓(xùn)零售戶1500戶次，
