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;建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強和改進督查工作，實施問責(zé)問效，扎扎實實將重點工作目標(biāo)落到實處；全力以赴補齊工作短板，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)
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。既有工作小組也有走訪小組，兩者結(jié)合后，有效的解決了工作中的個人短板問題。同時，這種形式還有效地提升了勞動效率，解決了以往存在的車輛利用率不高、拜訪
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團組織基礎(chǔ)，苦練素質(zhì)內(nèi)功，攻克自身短板，激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營造了良好氛圍?！? 夯實內(nèi)部管理，打牢組織基礎(chǔ)。該廠團委從夯實
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”方法的新途徑，挖掘查找管理短板，積極落實改進措施，著力提升集團質(zhì)量管理水平。
施超指出，此次質(zhì)量工作會議是集團半年工作會議的預(yù)備會
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指標(biāo)和短板指標(biāo)，將競賽主體下沉至35個市場部、33個市場隊、10個打私打假隊，把對標(biāo)工作下沉至問題源頭，將對標(biāo)提升的責(zé)任壓實壓緊。補足短板重改善圍繞課題引領(lǐng)、考核
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群體——消費能力旺盛，中高端有偏于同檔低價的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達、需求跟進的短板制約。以消費洞察、美感表達
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端——低價格敏感度群體——消費能力旺盛，中高端有偏于同檔低價的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達、需求跟進的短板制約。以消費洞察
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；既聚焦工作重點，又針對薄弱環(huán)節(jié)。同時，依照SMART原則的要求，提出相關(guān)指標(biāo)未來三年的提升目標(biāo)，按照“當(dāng)前水平較低的難點、瓶頸或短板指標(biāo)
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階段性的指標(biāo)達成，既看不到存在的問題短板，又跟不上發(fā)展的趨勢步伐，到最后白白耽誤了來之不易的“行業(yè)經(jīng)濟運行總體向好的窗口期”。
該補齊的。
實事求是地
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管理診斷向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化開展……近年來，全行業(yè)在國家局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，將管理診斷作為查找管理短板、強化基礎(chǔ)管理、推動管理創(chuàng)新的重要抓手，切實幫助基層企業(yè)
