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行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強檢查督促
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、創(chuàng)造性，讓管理手段更加有效，讓管理措施更加到位，從而實現(xiàn)煙草企業(yè)的發(fā)展目標。俗話說：“創(chuàng)新無盡頭，”管理需要更好的創(chuàng)新，
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/0.0667hm2投入。
4.3 社員與非社員種煙收益情況
由于實行高效率、高質(zhì)量的專業(yè)化統(tǒng)一服務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)管理措施及時開展，社員煙葉標準化生產(chǎn)和管理水平高于非社員
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，把本部門利益和個人如何平穩(wěn)過渡看得太重。
守紀不嚴。主要表現(xiàn)為不嚴格遵守管理制度，不嚴格落實管理措施。有的不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到
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制度匯編》修改下發(fā)并執(zhí)行，形成了精細化、標準化、規(guī)范化的管理。
三是突出了內(nèi)部規(guī)范化管理措施。在持續(xù)推進“抓基層、打基礎(chǔ)”現(xiàn)場管理工作過程中，臨川區(qū)煙草專賣
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格落實管理措施，不嚴格追究失職行為。不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到、早退、串崗、脫崗，玩忽職守，工作時間內(nèi)上網(wǎng)聊天、玩游戲
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，不少種植戶立足于廣種薄收，不按煙草公司的技術(shù)規(guī)程操作，生產(chǎn)技術(shù)、管理措施不到位，生產(chǎn)水平嚴重下滑，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量低迷。四是種煙效益上片面求
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監(jiān)督等各環(huán)節(jié)采取行之有效的各種管理措施，充分尊重煙農(nóng)意愿，由煙農(nóng)自愿申請，重點建設(shè)群眾想干、愿干、能干的項目和工程，使農(nóng)民真正受益，
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，使這些方式方法融入到煙草企業(yè)職工的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。一是要完善煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織機制，
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管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的強大推動作用，把廉政文化建設(shè)與政（企）務(wù)公開、民主管理等措施緊密結(jié)合起來，
