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就是一個管理模式的轉(zhuǎn)變，從無機到有機，只有充分調(diào)動員工的積極性，尊重、信任團隊成員，員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新性才會被有效激發(fā)，這才是我們
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聯(lián)系，積極探索專賣社區(qū)化管理模式。
一是政府牽頭。結(jié)合永豐實際，指導(dǎo)各縣相繼成立了由政府部門牽頭組織，煙草、公安、工商、檢察院、法院等部門參與的社區(qū)化管理工作
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管理模式，不斷完善市場監(jiān)管工作機制，加強市場監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實卷煙市場基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，強化卷煙市場監(jiān)管長效機制建設(shè)。
截止8
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、生產(chǎn)組織精益、過程管控精益；構(gòu)建了預(yù)防、控制、糾偏、審視、評價、改進的工藝質(zhì)量精細化管理模式；推進了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系（TnPM）
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;創(chuàng)新管理模式，建成開放式創(chuàng)新平臺，積極開展深層次項目研究，加快成果轉(zhuǎn)化速度；要豐富“中式濃香”、“生態(tài)優(yōu)質(zhì)”的內(nèi)涵和外延，努力打造
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;提高服務(wù)的針對性、準(zhǔn)確性、有效性。
二要集中力量推進現(xiàn)代終端建設(shè)。加強現(xiàn)代終端和直營店管理，著重調(diào)整思路，探索建立一套符合實際、實用管用好用的管理模式，
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，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加強收購管理，切實搞好服務(wù)，努力創(chuàng)建和諧有序的收購環(huán)境；四是突出重點，抓好建設(shè)。創(chuàng)新管理模式
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;明確工作思路。要加大把煙純度的宣傳培訓(xùn)，堅持約時、定點、定量集中預(yù)檢交售的管理模式，夯實收購基礎(chǔ)管理工作。
會議總結(jié)指出，要進一步統(tǒng)一思想，
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;后勤服務(wù)科近期制定和完善了車輛使用管理規(guī)定，制度從車輛派遣、駕駛員管理等方面做了詳細的規(guī)定，堅持“統(tǒng)一管理、調(diào)配、派遣”的管理模式，堅持“誰駕車、誰負(fù)責(zé)
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、統(tǒng)一運維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫了《工作手冊》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項目開展以來，川
