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;益陽煙草將創(chuàng)新現(xiàn)代卷煙零售終端管理模式，以現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)帶動(dòng)職能化終端集群建設(shè)，以職能化終端集群建設(shè)指引現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，推動(dòng)益陽煙草營(yíng)銷方式由“點(diǎn)
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”管理要求，推進(jìn)企業(yè)精益管理，積極打造“目標(biāo)引領(lǐng)，過程方法，結(jié)果應(yīng)用，文化凝聚”的現(xiàn)代流通企業(yè)新型管理模式。
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，形成管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果公開化的精益采購(gòu)管理模式，并結(jié)合精益管理的核心要求，組織實(shí)施好“保供應(yīng)、促規(guī)范、提效率、強(qiáng)隊(duì)伍”等四方面重點(diǎn)工作
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崗位，創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步提升市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)水平。
四是實(shí)施“績(jī)效考核工程”，激發(fā)隊(duì)伍活力。以績(jī)效考核為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)，把各項(xiàng)指標(biāo)量化到人、責(zé)任到崗
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國(guó)家利益和消費(fèi)者利益?！? 創(chuàng)新管理模式，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。實(shí)施“強(qiáng)基轉(zhuǎn)型工程”，根據(jù)平度轄區(qū)實(shí)際，調(diào)整客戶服務(wù)線路，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式
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的工作重點(diǎn)是成立省卷煙物流公司，理順全省物流管理體制，按公司制管理模式，完善物流組織體系，規(guī)范物流運(yùn)作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)卷煙物流公司對(duì)全省物流
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活動(dòng)的指導(dǎo)作用，有效的減少企業(yè)一些不合理支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二是突出“精益化”理念，在創(chuàng)新預(yù)算管理模式上求突破。從“定額”和“定向”兩條線入手
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”和管理創(chuàng)新，努力建設(shè)一流煙草企業(yè)，全面提升煙草形象。
一是通過導(dǎo)入精益管理，工廠要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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、工具運(yùn)用、推進(jìn)重點(diǎn)和持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解。同時(shí)，重點(diǎn)分析了豐田精益生產(chǎn)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法，并結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了總結(jié)提煉。
張樹山廠長(zhǎng)在收看
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了全縣專賣監(jiān)督管理人員、賓川白肋煙有限責(zé)任公司相關(guān)人員對(duì)網(wǎng)格化管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)州局（公司）專賣內(nèi)管網(wǎng)格化管理相關(guān)工作要求和精神，廣泛
