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管理理念，提升管理能力和政治業(yè)務(wù)水平，切實讓機關(guān)更接地氣，讓基層再出實績。近兩年，已選派7名干部人才到新崗位進行掛職鍛煉。統(tǒng)籌謀劃，
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：樹立博采眾長、人才優(yōu)化組合的管理理念；發(fā)揮容錯機制與獎勵機制并用的制度優(yōu)勢；探索讓“頭雁單飛”變“群雁齊飛”的發(fā)展路徑；大力強化項目督導和調(diào)度的功能定位
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推進，持續(xù)深化精益管理理念，深化質(zhì)量管理體系建設(shè)、深化目標管理、深化對標管理、強化風險管控，基礎(chǔ)管理進一步鞏固夯實。他們堅持問題導向，深化質(zhì)量管理
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局（公司）聚焦業(yè)務(wù)痛點、管理難點，積極引入先進信息技術(shù)和先進管理理念，逐步逐層切入，讓數(shù)字化成果“看得見、用得著、學得會”。以智慧
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嚴謹一點，再嚴謹一點。”后來，何鵬程又接觸到更多科學的質(zhì)量管理理念，促使他不斷探索創(chuàng)新。從產(chǎn)生靈感到形成課題，從深入攻關(guān)到成果發(fā)布，
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管控效能推進高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才隊伍。為適應市場形勢和違法行為的變化，江西省局大力推動全省專賣人員轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，使專賣隊伍向數(shù)字化、專業(yè)化
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生產(chǎn)難題、提高產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新設(shè)備管理強保障工欲善其事，必先利其器。近年來，延安卷煙廠樹牢“向設(shè)備要效益”的管理理念，堅持“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”主基調(diào)
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，廣東省煙草專賣局（公司）聚焦業(yè)務(wù)痛點、管理難點，積極引入先進信息技術(shù)和先進管理理念，逐步逐層切入，讓數(shù)字化成果“看得見
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更多的效益”；“制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計的創(chuàng)新活動”。這些觀點頗有見地，入木三分
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局（分公司）補齊農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營短板，通過傳授現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，?積極推廣店鋪管理系統(tǒng)，引入終端數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)賦能終端
