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方面的工具豐富和能力提升。一方面，品牌培育不能只有投放建設。大品牌/大品規(guī)現(xiàn)在的狀態(tài)好不好？不僅是好，而且是很好。但這樣的好離不開「十六字」方針從源頭上擰緊龍頭
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，完善數(shù)字能力提升體系。從數(shù)字素養(yǎng)的支撐技術、方法和理論出發(fā)，構建數(shù)字素養(yǎng)域、具體要素及其知識體系，并將知識體系細化為知識單元，構建出可裁剪、積木
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，是對財務職能和人員的重大挑戰(zhàn)。在整個過程中，財務人員應掌握整個標準化管理的工具，強化與業(yè)務的溝通協(xié)調能力，促進財務人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升
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數(shù)據(jù)已成為臺州市局（公司）員工干事創(chuàng)業(yè)的新風尚?！芭囵B(yǎng)數(shù)據(jù)人才，關鍵在于提供優(yōu)越的環(huán)境。既要提供技能切磋的擂臺，也要完善能力提升的平臺和交流展示
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;將重點放在經(jīng)營理念改變和經(jīng)營能力的提升上。優(yōu)化陳列、引入智慧收銀系統(tǒng)、開口營銷將“坐銷”變?yōu)椤靶袖N”。龔露說：“第一次發(fā)現(xiàn)，客戶經(jīng)理是在引客，而我是在等客
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;緊緊圍繞“智能制造和能力提升”兩大目標，以“過程管理”為抓手，以“全員計量”為主線，推動計量管理提速增效?！白鳛榛鶎由a車間，計量器具的第一
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、服務的品質、人員的品質等多個方面。優(yōu)而全的品牌格局、小而精的服務團隊、強有力的營銷服務，品質加實干使現(xiàn)在的天子品牌價值提升得到了商業(yè)公司的認同，盈利能力提升得到了零售戶
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崗鍛煉，以崗位互換悟的方式，努力實現(xiàn)專賣人員“一崗多責”“一專多能”。三是學習在崗位，循序漸進促提升。堅持把隊伍能力提升放在重要位置，針對專賣
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選擇權等，推動客戶經(jīng)理工作重心從簡單的市場拜訪、盯訂單向消費趨勢研判、業(yè)態(tài)優(yōu)化指導、經(jīng)營能力提升、互聯(lián)網(wǎng)+運用、新營銷理念傳播等方面轉變，為零售客戶找到適銷的品牌
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企業(yè)核心競爭力。為此，創(chuàng)新能力培訓要致力于員工的開拓創(chuàng)新能力的提升，從員工的思想入手開展創(chuàng)新性的思想教育培訓，著力使每一個員工都能打破成規(guī)，勇
