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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對(duì)待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護(hù)、評(píng)價(jià)、退出管理規(guī)則，定期開展品牌評(píng)價(jià)
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;否則怎么看拍賣都像是為買新車而進(jìn)行的“清倉(cāng)大甩賣”。另外在制定用車補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，避免以職務(wù)定車補(bǔ)高低，而是綜合考慮因公外出辦事的頻率
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煙草在線專稿 服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有極其重要的作用，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的高低，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞和零售終端的和諧發(fā)展。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說
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經(jīng)營(yíng)的思想意識(shí)，既保護(hù)自己的利益不受損失，又自覺維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
（二）要加強(qiáng)執(zhí)法能力培養(yǎng)。執(zhí)法人員的執(zhí)法能力水平的高低事關(guān)執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法滿意度。為此
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專賣內(nèi)勤工作質(zhì)量，才能促進(jìn)專賣管理工作穩(wěn)步發(fā)展。
（三）是提高專賣管理上水平的重要途徑。專賣內(nèi)勤工作質(zhì)量的高低決定著專賣管理是否能上水平，
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%。這個(gè)指標(biāo)是零售終端產(chǎn)生訂購(gòu)行為后得出的，真實(shí)反映了卷煙投放后市場(chǎng)的消化程度，據(jù)此可及時(shí)調(diào)整單次供貨策略。同時(shí)，根據(jù)定量利用率的高低，他們還可
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，提高起整體素質(zhì)?？蛻羲刭|(zhì)的高低，決定了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)弱?？蛻舻乃刭|(zhì)有高有低，存在很大差異，這正是我們客戶服務(wù)的重點(diǎn)。提升客戶的整體素質(zhì)
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建設(shè)帷幕之前，大部分客戶受經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)理念影響，對(duì)店面形象的重視程度高低不一。很多客戶不能理解店面形象和經(jīng)營(yíng)卷煙之間的關(guān)系，根本不在意店面形象。屋里環(huán)境臟、亂
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，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)車輛維修管理，降低車輛維修消耗。車輛維修費(fèi)用消耗量的高低，直接影響著物流成本的升降。因此，企業(yè)
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日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨；建立庫(kù)存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部煙用物資以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分
