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，表哥有一個大建筑工程隊，張偉強還是高中畢業(yè)，勉強在那里打工做財務(wù)，后來又把妻子叫去在身邊有個照應(yīng)，本來兩個人打工，生活
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和系統(tǒng)工程。為了培訓(xùn)企業(yè)需要的人才，企業(yè)除了講求方式、方法外，必須制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。但有的企業(yè)仍然沒有認識到這一點，在培訓(xùn)中采用少練習(xí)多講解的方法
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，改變煙葉烘烤薄弱狀，十一是搞好煙葉烘烤出爐保管，嚴格控制水分超標(biāo)。
。加強煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)。大力實施培訓(xùn)工程，發(fā)揮煙葉站、煙農(nóng)合作社以及各類培訓(xùn)機
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5.培訓(xùn)的系統(tǒng)性。員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程。它要求培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，使培訓(xùn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。首先要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象；
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節(jié)假日因素、整體經(jīng)濟走勢的淡旺季因素、轄區(qū)內(nèi)大型工程進度、相關(guān)拉動經(jīng)濟、刺激需求的項目運作進度等等，例如今年由于貫穿轄區(qū)市場的高鐵建設(shè)，外來民工用煙需求增加，
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將進一步加強土地整理、實施土壤改良、加快推進水源性工程建設(shè)、全面推進田間機械化、探索基礎(chǔ)設(shè)施后期管理維護、解決煙農(nóng)職業(yè)化問題、大力加強專業(yè)合作社建設(shè)、完善防災(zāi)減災(zāi)體系。
小煙卷兒：這可
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，給企業(yè)造成不必要的內(nèi)耗和混亂；第三要增加考核透明度，實施陽光工程，杜絕暗箱操作，在用人上要任人唯賢，而不是任人唯親、任人
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，包括總工程師、焊工、電工等在內(nèi)的技術(shù)力量全程跟進，非常敬業(yè)?！表n勇說，這次合作讓他對國產(chǎn)煙機企業(yè)有了新的認識。
設(shè)備管理員孟科峰也從中感受到了國內(nèi)外煙機企業(yè)
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）構(gòu)建了市場立體管理機制
煙草市場管理是一個多方位、立體化的工程，涉及多個領(lǐng)域、多個環(huán)節(jié)，專賣雖然是主要管理部門，但重大與復(fù)雜案件需要公安、工商、海關(guān)
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;讓知名品牌變得更加強大。再者，卷煙品牌培育，是項系統(tǒng)性工程，需要卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和廣大消費者的熱情參與，才能收到預(yù)期效果，
