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效率，降低解釋成本；另一面可以有點(diǎn)八、點(diǎn)三這樣輕松輕快的語言方式，讓硬核的技術(shù)指標(biāo)以更直觀更通俗的呈現(xiàn)出來。二是新的價(jià)值標(biāo)簽。正如在3mg 需要新的價(jià)值標(biāo)簽所
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軌道運(yùn)輸“小火車”，推動(dòng)全程機(jī)械化，煙農(nóng)種煙效率翻了一番，成本卻降低了30%。煙葉采收后，煙田輪作麥子、玉米的糧煙協(xié)同，提高了資源
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；堅(jiān)決落實(shí)采購(gòu)交易監(jiān)管體制改革，提升采購(gòu)集約化規(guī)范化水平；有序推進(jìn)成本管控機(jī)制改革，扎實(shí)推動(dòng)全環(huán)節(jié)、全要素降本增效；深化紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制
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新、特色終端賦能工程，探索健全零售戶分層分類精準(zhǔn)服務(wù)體系，持續(xù)加快推動(dòng)城鄉(xiāng)一體協(xié)調(diào)融合發(fā)展?！当驹鲂?qiáng)管理。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效低成本、綠色安全可持續(xù)”發(fā)展目標(biāo)，
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強(qiáng)調(diào)可使目標(biāo)商品被關(guān)注率提升60%以上，同時(shí)通過強(qiáng)化品牌質(zhì)感降低顧客決策成本，間接推動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化。三、服務(wù)：嘴勤手勤，把顧客“寵”成回頭客旺季
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率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率，做到論證合理、實(shí)施精細(xì)、回報(bào)高效。創(chuàng)新管理手段。通過管理診斷發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)，注重對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，用好發(fā)展質(zhì)效評(píng)估等抓手
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用活“走出去”學(xué)習(xí)成果，突出彰顯特色、有效管用原則，結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)煙葉流通、統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、采購(gòu)交易監(jiān)管、成本管控等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，依托數(shù)智化技術(shù)
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，著力做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局，積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于克難奮進(jìn)，持續(xù)在市場(chǎng)營(yíng)銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴(kuò)源挖潛、提質(zhì)
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規(guī)模化種植降低原料成本，通過數(shù)字化管理提升品質(zhì)穩(wěn)定性，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。總體而言，中國(guó)雪茄產(chǎn)業(yè)的突圍之路，在于將國(guó)際經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為本土實(shí)踐
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，著力做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局，積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于克難奮進(jìn)，持續(xù)在市場(chǎng)營(yíng)銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴(kuò)源挖潛、提質(zhì)
