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系統(tǒng)訂貨，最大限度降低庫存成本，精準(zhǔn)感知客戶和消費(fèi)，增加經(jīng)營收入，并提高營銷決策的科學(xué)性和響應(yīng)速度。
參考文獻(xiàn)：《煙草專賣
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，人們發(fā)現(xiàn)吸引一個(gè)新客戶所花費(fèi)的成本大約是保有一位現(xiàn)有客戶的5倍，于是會(huì)員這個(gè)概念在各大商業(yè)領(lǐng)域開始興起。會(huì)員制客戶管理模式成了商家為維系與客戶的長期交易關(guān)系，
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;全力推進(jìn)以“創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展。
圓規(guī)之所以能畫圓，因?yàn)椤澳_”在走，“心”不變。回望70年，
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”“黔煙貸”等金融產(chǎn)品，通過免費(fèi)提供收銀設(shè)備、免除交易手續(xù)費(fèi)、增加授信額度等，幫助零售客戶降低經(jīng)營成本，創(chuàng)造更多價(jià)值。
服務(wù)客戶，黨建先行
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36－56%的消費(fèi)稅，而專供出口的香煙未曾征稅。內(nèi)地售價(jià)5元一包的煙，出口專供的貨價(jià)才2元左右，就算扣除偷運(yùn)和行賄成本，走私利潤也不會(huì)
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，零售客戶越來越多，市場經(jīng)營、客戶服務(wù)的成本、難度迅速提升。
在堅(jiān)持規(guī)范、高效的前提下，一方面，要努力吸引到高質(zhì)量而不是瞅著有利可圖
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、植保、烘烤和分級(jí)”五項(xiàng)服務(wù)，降低煙農(nóng)種煙成本。“五項(xiàng)”專業(yè)化服務(wù)的開展，使煙農(nóng)戶均增收4300多元。對(duì)社員來說，這些都是看得見的實(shí)惠。
與此同時(shí)
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，集中采購磷肥、地膜等物資，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本投入；襄陽市煙草專賣局（公司）搭建中心實(shí)驗(yàn)室科創(chuàng)平臺(tái)、合作社服務(wù)平臺(tái)、電商銷售平臺(tái)
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了這個(gè)攻關(guān)成果，在冬季供熱時(shí)段，三臺(tái)螺桿式空壓機(jī)的余熱完全可以滿足聯(lián)合工房辦公輔助用房的熱空調(diào)需求，一年下來可節(jié)約蒸汽250多噸，節(jié)省成本約
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，強(qiáng)化異地協(xié)同，有效降低了新品研發(fā)成本?！敝袩煓C(jī)械技術(shù)中心總工程師洪杰說。
與此同時(shí)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)措施，不斷完善大技術(shù)中心
