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的，比如：當(dāng)農(nóng)村客戶看到有廠礦企業(yè)落戶當(dāng)?shù)貢r，可依據(jù)實際適當(dāng)提高檔次比例；當(dāng)城市客戶看到周邊出現(xiàn)工程建設(shè)時，也要適當(dāng)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)
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;所以更加顯得彌足珍貴。每一片煙葉都是經(jīng)過手工精挑細(xì)選出來，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)都是由國家級技術(shù)中心的工程師手工完成，這些突顯出的是“黃金葉（天葉
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暗箱操作，取得了一些工程項目的施工權(quán)，但卻破壞了公平競爭的秩序，引來當(dāng)?shù)厝说膰?yán)重不滿。還有我們的海外并購，因不了解所在國工會組織的功能
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原因分析，筆者認(rèn)為，要徹底解決好精神離職問題是一項龐大的系統(tǒng)工程，來不得半點馬虎，必須要從小處著手，從現(xiàn)在做起，在
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、中心和基層單位精益管理業(yè)務(wù)骨干人員進行學(xué)習(xí)交流，了解先進單位在精益管理工作中的好思想、好做法、好經(jīng)驗及亮點工程，開拓精益視野，并以其為標(biāo)桿，從
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：水到渠成的研發(fā)
G.D公司工程師Alessio Manzi（右）指導(dǎo)許昌煙機公司裝配分廠員工田國紅對ZL28（DF10）型纖維濾
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的問題，而是企業(yè)生存與死亡的大問題。
四是缺乏良好的企業(yè)文化管理氛圍。我們的企業(yè)文化工程雖然已經(jīng)轟轟烈烈地開展了，在員工中也起到了一定的作用。但是，員工所處
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系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，需要全體員工的高度重視與共同參與。為此，要通過教育和培訓(xùn)，動員和倡導(dǎo)全體員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新理論
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，就煙葉收購問題、煙農(nóng)收益、土地流轉(zhuǎn)、煙葉質(zhì)量提升及煙基工程惠民實效等方面聽取了煙農(nóng)的希望和需求；5月8日，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部又在張光利副經(jīng)理的帶領(lǐng)下深入新寧縣高橋鎮(zhèn)煙村與
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規(guī)格——“中華（大中華）”成價值引領(lǐng)，這些主導(dǎo)規(guī)格或形象規(guī)格的未來發(fā)展走勢都將直接關(guān)系到升級版的“中華”品牌“百萬千億”工程宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，它們
