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煙草在線專稿 本文將探索卷煙商業(yè)企業(yè)如何運用成熟的信息技術(shù)以網(wǎng)上訂貨平臺和面向消費者網(wǎng)站平臺開展網(wǎng)上營銷活動。
一、探索通過網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)平臺開展網(wǎng)上營銷。
網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)平臺是一種
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可持續(xù)發(fā)展是我們一直研究和探索的問題。筆者結(jié)合工作實際，談幾點看法。
一、把握創(chuàng)新激勵制度建設(shè)的立足點
煙草商業(yè)企業(yè)作為一個專賣體制下特殊的國有企業(yè)，有著自身的特點
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，可量化、能考核的服務(wù)手段體系，從模式化的、客戶認(rèn)同的基礎(chǔ)性服務(wù)手段抓起，進而牢牢把握課題研究這個關(guān)鍵，積極探索個性化、差異化的服務(wù)手段，
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取向的改革波瀾壯闊，行業(yè)初步探索出了一條在專賣體制下引入市場競爭的路子。至關(guān)重要時期，改革贏得發(fā)展，21世紀(jì)行業(yè)發(fā)展更新更美的圖景正是從深化以市場為取向的改革
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基點，從提升規(guī)范水平的層面，對基礎(chǔ)管理工作中的亮點進行了進一步豐富延伸，編纂整理出了以作風(fēng)、文化、隊伍、終端、安全為主要內(nèi)容的《探索與實踐——優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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推進基礎(chǔ)管理工作進入“深水區(qū)”為契機，以創(chuàng)新管理和服務(wù)為突破口，深入探索，大膽嘗試，提出了“專銷合一”的工作模式。
一、專銷合一工作模式的內(nèi)容
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上下功夫，切實改進和加強基層為民服務(wù)工作。在煙葉生產(chǎn)上，把加強專業(yè)合作社建設(shè)作為重點，著力探索專業(yè)合作社對煙葉生產(chǎn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益的方法和途徑。在
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競爭力的重要標(biāo)志，有效提升了網(wǎng)建水平。2007年山西網(wǎng)建會按照“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運作、充滿活力”的要求，高度重視農(nóng)村市場，積極探索工商協(xié)同營銷
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商業(yè)企業(yè)對外的形象窗口，社會公眾、服務(wù)對象、合作伙伴交流溝通的直接渠道。
從這里折射出湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)在服務(wù)與管理上的追求與智慧，他們在創(chuàng)新服務(wù)這條充滿探索的道路上一直
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的長效機制，從制度上防止權(quán)力失控，防止決策失誤。積極探索把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)制度與企業(yè)管理制度相結(jié)合的有效途徑，發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢，推進企業(yè)
