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，“黃山”迎來(lái)第三次創(chuàng)業(yè)征程，安徽中煙以新思維、超常規(guī)、大手筆的措施，重新構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類(lèi)、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山
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深入推進(jìn)企業(yè)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產(chǎn)水平，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是對(duì)企業(yè)行
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”第三次創(chuàng)業(yè)征程中，安徽中煙正在積極運(yùn)用新思維、超常規(guī)、大手筆措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類(lèi)、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心
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，需要深化戶(hù)籍化管理制度，讓每戶(hù)煙農(nóng)能夠遵照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)，從而搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。需要加強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與貫徹，讓現(xiàn)代煙農(nóng)掌握好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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培育和銷(xiāo)量提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、行業(yè)重點(diǎn)品牌及工商戰(zhàn)略合作的深化。作為全國(guó)性知名品牌，以及工商曾稱(chēng)推進(jìn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，“泰山（神秀）”的各項(xiàng)
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品牌培育、庫(kù)存管理、貨源供應(yīng)等知識(shí)的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)形式，深化
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;這些新產(chǎn)品于2012年的集中上市，正式吹響了“黃山”品牌重新塑造的號(hào)角，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類(lèi)、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，深化“黃山”——“一山一世界”的品牌
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“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”。為了盡快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)家局先后出臺(tái)一系列宏觀(guān)調(diào)控政策，并明確提出當(dāng)年內(nèi)完成非重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)（30萬(wàn)箱左右）
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，秉承“芙蓉王”系列一貫的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)口碑，對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)涵與風(fēng)格意境進(jìn)行深化，向消費(fèi)者傳遞出最本質(zhì)、最天然的煙草本香，讓“芙蓉王（硬藍(lán)
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失衡，不利于品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)培育。要深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)賣(mài)體制存在，使得工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)重要性非常突出，
