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，全面推行持證上崗，員工持證率達(dá)98.44%，其中高級以上持證率達(dá)57.46%。
以結(jié)對幫扶、扶貧濟困、慈善捐贈為主要內(nèi)容，積極開展“同心伴我行”系列
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注重實效
武漢卷煙廠進一步完善管理創(chuàng)新項目管理辦法，形成涵蓋項目立項、推廣應(yīng)用等的一系列工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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，結(jié)合縣域市場特點差異，因地施策，選擇合理有效的預(yù)熱、選點、投放方式，積極做好本草瑞香、滕王閣系列新品規(guī)格的培育；同時
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滿足近期煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。
扶持政策：為抓好景東煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，縣委、縣人民政府和縣煙草分公司制定了一系列的扶持政策，實行建設(shè)烤房補助、水窖建設(shè)補助
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生物技術(shù)、納米材料技術(shù)、中草藥技術(shù)等一系列重大科技成果，獲得國家專利300余項，其中國際專利5項，實現(xiàn)了卷煙減害的重大突破。
生產(chǎn)好：生產(chǎn)好
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“創(chuàng)建活動；深入開展”黨旗飄飄我先行、爭做最美煙草人“主題系列活動。進一步加強精神文明建設(shè)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會，做好離退休干部工作。
六是
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價格，狠抓卷煙營銷工作，扎實推進卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)水平。2015年共實現(xiàn)系統(tǒng)外銷售11439件；金圣系列煙銷售933件，同比
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，這就給煙田基礎(chǔ)設(shè)施工作的維護管理工作帶來一系列問題：管護資金缺乏。目前無論是市公司或者當(dāng)?shù)卣形从袩熑~基礎(chǔ)設(shè)施管理維護資金列支，資金缺乏的現(xiàn)狀嚴(yán)重限制了基礎(chǔ)設(shè)施管理
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，有序提升動銷；逐步擴大金圣婚慶活動宣傳面；通過穩(wěn)定金圣系列老品牌銷量和增長金圣新品銷量提升省產(chǎn)煙銷量；通過專銷結(jié)合，及時了解市場
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廣告，其實就是把煙草在線的零售終端、 示范店、 卷煙、 培育品牌 、貫徹落實、 煙草商業(yè)企業(yè) 、重要陣地、 資源價值、 建設(shè)、 戰(zhàn)略資源等一系列關(guān)于煙草行業(yè)的新動態(tài)發(fā)給幾個朋友微信群
