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了一定比例的進(jìn)口煙葉配方替代，有效緩解了進(jìn)口高檔煙葉不足的壓力。
仰求于人不如自給自足。隨著重點(diǎn)骨干品牌快速發(fā)展，對(duì)高檔原料需求不斷增大，國(guó)家局提出中式
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和煙農(nóng)的收入，更重要的是幫助合作社解決了基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)資金不足的問(wèn)題，更有利于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長(zhǎng)久效益?！睘H坊市局（公司）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室主任李
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;再加上她的頭發(fā)略帶自然卷，獲封“稻草人”稱(chēng)號(hào)也就不足為奇了。
第一次給她起這“雅號(hào)”的是廣豐縣塘墀鄉(xiāng)黃家淤村零售客戶(hù)王霞的兩個(gè)女兒。
王霞在村里經(jīng)營(yíng)一家雜貨店，
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陳雁翎自知自己文化知識(shí)單一，技能單薄，修理經(jīng)驗(yàn)不足，所以他持之以恒地利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)夯實(shí)理論基礎(chǔ)。2006年他考取了云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
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品牌一直為消費(fèi)者提供新鮮的概念和多元的服務(wù)，成為行業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)和標(biāo)桿。
從2003年的不足4萬(wàn)箱到2012年黃鶴樓品牌銷(xiāo)量突破140萬(wàn)箱，十年的時(shí)間
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，建立經(jīng)常性的調(diào)度分析機(jī)制，診斷工作中存在的不足，及時(shí)調(diào)整思路、補(bǔ)齊短板；通過(guò)提高鋪貨、上柜、動(dòng)銷(xiāo)、再購(gòu)，以及優(yōu)化終端陳列展示、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)
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，整個(gè)村僅僅依靠一口深挖井為當(dāng)?shù)毓┧?#xff0c;供水?dāng)?shù)量不足不說(shuō)，用水還時(shí)常出現(xiàn)限時(shí)供應(yīng)的困難。再遇上烤煙移栽，煙田大量需水之時(shí)，如此供水狀況
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;生意慢慢好轉(zhuǎn)，每天的銷(xiāo)量也從最初的不足5斤增到10斤、12斤、15斤、20斤，現(xiàn)在能賣(mài)70斤了，我更加堅(jiān)定了自己當(dāng)初沒(méi)有輕易放棄，一直堅(jiān)持下來(lái)
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，告誡員工低調(diào)做人、高調(diào)做事、知足常樂(lè)，使員工不單重視物質(zhì)的得失，同時(shí)也更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)針對(duì)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍中存在部分人員年齡偏大、工作積極性不足的事實(shí)，首先
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左右），打掉胎葉（傳統(tǒng)打掉的腳葉）約2片，在栽后60天左右或煙株中心花開(kāi)放50%左右打頂時(shí)打掉煙株的2片光照不足、發(fā)育不良、病斑較多
