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南洋的簡(jiǎn)氏兄弟在漢口投資辦廠，禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配“南洋煙魁壹號(hào)”配方，這個(gè)精心調(diào)制的配方在當(dāng)時(shí)最終因生產(chǎn)成本過(guò)高未能生產(chǎn)銷(xiāo)售，然而“南洋煙魁壹號(hào)
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、科技項(xiàng)目6個(gè)、專(zhuān)利申報(bào)21項(xiàng)。其中，刺刀課題小組是卷包車(chē)間精益課題攻關(guān)小組的典型代表。小組實(shí)施改進(jìn)后，車(chē)間煙包外觀缺陷率降到0.5%以下，每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本
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，幫助8戶職業(yè)煙農(nóng)從20公里外的縣城買(mǎi)回了打孔機(jī)，提高了煙葉移栽質(zhì)量，減少了煙農(nóng)用工成本，加快了栽煙進(jìn)度。
“幫8戶使用木棒打孔的煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)打孔機(jī)
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專(zhuān)項(xiàng)單項(xiàng)控制，嚴(yán)格支出定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)壓縮費(fèi)用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開(kāi)門(mén)搞研發(fā)的思路，
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全面考慮，統(tǒng)籌兼顧包括廣大卷煙消費(fèi)者、零售戶、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)者等在內(nèi)的各個(gè)群體的正當(dāng)權(quán)利和訴求，還要考慮其在執(zhí)行層面的約束和成本，避免出現(xiàn)大的反復(fù)，
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了自己的想法。
戴冕和駐村工作隊(duì)的同事為蔡盛長(zhǎng)申請(qǐng)了3500元的雞舍建筑補(bǔ)助，同時(shí)為其提供100只五黑雞苗及配套飼料，讓其零成本發(fā)展家庭蛋雞養(yǎng)殖。僅一年
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;究其原因，在于運(yùn)行成本太高，不利于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，煙草物流插上了翅膀，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)被放到了重要位置來(lái)抓。關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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，靠拼資源不計(jì)成本、搞地域封鎖惡性競(jìng)爭(zhēng)跑贏的成績(jī)，會(huì)面臨最終出局的懲罰。
在澄清上述思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，以下重點(diǎn)針對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和路徑
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預(yù)測(cè)，同時(shí)還會(huì)想盡一些辦法挖潛增效?？傊葑ミM(jìn)銷(xiāo)管理，降低相關(guān)成本，助推自己提高卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，效果非常明顯。
四、臨柜銷(xiāo)售是關(guān)鍵
