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，這道工序的可把握性較差，因?yàn)椴僮鳈?quán)限的問題，就算檢測到質(zhì)量波動，該工序操作人員也只是單純將情況反饋到中央控制室等待解決。2012年冬天，
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更快的成長，更高的估值。
品類創(chuàng)新理論源自世界營銷大師艾?里斯。在他“迄今為止最為重要的著作”—《品牌的起源》一書中就企業(yè)如何把握未來趨勢，如何開創(chuàng)、發(fā)展新品類作了系統(tǒng)
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500萬箱的內(nèi)涵定義為“高結(jié)構(gòu)”。“以合理的品牌結(jié)構(gòu)滿足市場需求、把握市場發(fā)展趨勢?！奔t云紅 河集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)表示，下一步，將促進(jìn)“云煙”一、二類同三類之間的比例更趨合理
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適當(dāng)加大投放量。”
而在零售層面，上煙集團(tuán)會通過聯(lián)動分析零售價格、社會庫存、動銷速度等指標(biāo)，把握市場真實(shí)狀態(tài)，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控。戎椿說，他們
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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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質(zhì)量檢驗(yàn)相分離的煙葉質(zhì)量管理模式，正確把握工商交接等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原料供應(yīng)中心負(fù)責(zé)煙葉初檢，技術(shù)中心參與復(fù)檢環(huán)節(jié)，確保煙葉采購質(zhì)量穩(wěn)定。
譚思思笑稱
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年的銷售目標(biāo)任務(wù)完成，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，緊緊把握機(jī)遇，為全力推動“泰山”品牌的提質(zhì)攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型跨越，為實(shí)現(xiàn)“泰山
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，以百年茂大品牌傳承為根基，以創(chuàng)建淡雅香品類實(shí)踐為依托，全面把握消費(fèi)者對新一代雪茄的個性化需求，確立的新生代雪茄品類。雪雅香的誕生，
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品牌按月制定投放策略，緊俏貨源按周制定投放策略。從制度上杜絕了不規(guī)范行為的發(fā)生。
三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，筑牢管理防線。按屬地管理的原則，市局專賣內(nèi)管人員每季度
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，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我們要正確理解和把握打造“升級版”的核心要義，做到“三個堅(jiān)持”。一是要堅(jiān)持“做中國人自己最好的卷煙”品牌使命。突出“中華”品牌發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力
