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，為提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力而努力工作，貢獻(xiàn)力量。后來，小李在煙葉科、物流分中心等部門工作過。特別是在物流分中心工作期間
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合格率、準(zhǔn)時(shí)率等指標(biāo)；信息科分解形成的年度制絲數(shù)據(jù)斷流發(fā)生次數(shù)、生產(chǎn)核心系統(tǒng)保障等指標(biāo)；動(dòng)力車間分解形成的水、電、氣、汽供應(yīng)質(zhì)量和持續(xù)性生產(chǎn)指標(biāo)等。為縱向到底分解深化目標(biāo)指標(biāo)
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集成核心區(qū)和1000畝輻射區(qū)建設(shè)，在綜合體建設(shè)12座新能源烤房，協(xié)助回收舊地膜326噸，促進(jìn)煙農(nóng)增收326萬元。種好一片煙葉，造福一方鄉(xiāng)土
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的產(chǎn)品可以是常規(guī)、細(xì)支、中支、異形產(chǎn)品、影子產(chǎn)品以及更具創(chuàng)新力度的新產(chǎn)品。第三，強(qiáng)化核心規(guī)格的帶動(dòng)作用。有重點(diǎn)、有方向、有主次、有前后地布局家族內(nèi)產(chǎn)品的市場覆蓋、宣傳工作，以
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管理、專業(yè)化分工、精益化制造、信息化支撐、系統(tǒng)化集成”，加快推動(dòng)煙機(jī)智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)。要增強(qiáng)對(duì)香精香料的自主掌控能力，加強(qiáng)核心香原料研發(fā)，改善產(chǎn)品配方工藝
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，緊扣“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)完善以品牌為核心的資源配置模式，全面提升中式卷煙品牌的消費(fèi)引領(lǐng)力、市場成長力和價(jià)值創(chuàng)造力。工業(yè)企業(yè)要切實(shí)履行品牌培育
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’這一主線，立足卷煙制造核心職能，通過優(yōu)化完善設(shè)備管理制度、提升設(shè)備保障能力、實(shí)行設(shè)備‘首診’制、推進(jìn)‘4+3’（公司級(jí)、廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)設(shè)備檢查
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覺醒，比起那種以傳播者為核心的“講道理”“敲黑板”式營銷，更欣賞商家以消費(fèi)者為中心，通過精心搭建場景實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)的那份用心。場景營銷要想成功，
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，實(shí)現(xiàn)高價(jià)煙的特質(zhì)化表達(dá)。無論消費(fèi)如何演變，卷煙營銷如何創(chuàng)新，品質(zhì)特質(zhì)依然是一款產(chǎn)品的基礎(chǔ)，依然是消費(fèi)者最核心的訴求，而且價(jià)值越來越突出。正如
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煙村建立起自辦合作社，發(fā)揮村黨支部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中的核心和引領(lǐng)作用，走出一條穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、壯大煙區(qū)產(chǎn)業(yè)、村集體與煙農(nóng)共同富裕的新路子。嶺南頭村是諸城煙區(qū)從“村黨支部領(lǐng)辦
