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辦證，不斷提高煙草專賣證件管理水平和服務(wù)效率。四是要進(jìn)一步深化合力專銷網(wǎng)格化管理工作，深度融合APCD卷煙市場監(jiān)管工作模式，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平
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有效，打造精實管理新模式市場監(jiān)管取得新成效。
五是明目標(biāo)，整治重點。專賣人員明確目標(biāo)對重點戶的監(jiān)管力度，重點查處名煙名酒店銷售假煙、非法渠道進(jìn)貨、倒買倒賣
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按照“統(tǒng)一地點、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗”的專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式圍繞水源進(jìn)行育苗點規(guī)劃，強(qiáng)化育苗點的場地整理和消毒工作。及時安排清除育苗點雜物，整地平地和搭建
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工作模式、思考方法，努力提升發(fā)展質(zhì)量；三是積極適應(yīng)。過去已成定局，新的一年要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極調(diào)整新對策；四是盡早落實
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;切實做到科技人員進(jìn)村、實用技術(shù)到田、技術(shù)要領(lǐng)到人，規(guī)范商品化育苗、規(guī)模化種植和集約化烘烤新模式；六是完善科技服務(wù)體系，各村干部要帶頭學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)
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，具體對應(yīng)到目前的各專項課題，就是以現(xiàn)代化4G管理手段增加客戶經(jīng)理對市場和客戶的拜訪質(zhì)量，以TPM全員設(shè)備管理模式減少停機(jī)作業(yè)及等待的浪費，以多維度市場監(jiān)管
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社會可持續(xù)發(fā)展。
楊榮生要求，一是要把項目工程建設(shè)與基地單元建設(shè)相結(jié)合。堅持以市場為導(dǎo)向，按照布局區(qū)域化模式，重點打造水源工程周邊煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)的配套與開發(fā)。二是要以
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各單位高度重視科技示范園建設(shè)工作，科技示范園組織運行模式探索初見成效、研究項目進(jìn)展基本正常、培訓(xùn)示范帶動作用有效發(fā)揮；同時指出科技示范園在建設(shè)進(jìn)度方面需進(jìn)一步加快
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;不斷加大執(zhí)法力度，改變執(zhí)法模式，從而找準(zhǔn)了市場突破口。
二是部門聯(lián)合，錯時檢查，主動聯(lián)合出擊?？h局每月定期召開專銷聯(lián)席會議，
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”競賽活動，整合工商零三方資源，激發(fā)兩支隊伍的積極性和主動性。加強(qiáng)與山東中煙的協(xié)同，在200元價位構(gòu)建“2+1”品牌培育模式，持續(xù)培育好“泰山
