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;群眾舉報(bào)占比提升至34%）、從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變（智能預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)91%）的三個(gè)轉(zhuǎn)變。某縣實(shí)踐表明該體系運(yùn)行后，監(jiān)管成本下降28
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收購(gòu)合法卷煙的空煙盒，填充劣質(zhì)煙絲后重新封裝，再以“特供”“免稅”等名義高價(jià)出售。這種產(chǎn)品既保留了合法品牌的外包裝，又通過低成本填充物實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在中國(guó)
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;這是優(yōu)勢(shì)，也是挑戰(zhàn)。在保證大品牌主體地位——降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)——前提下，在嚴(yán)格規(guī)范、適度有益的基礎(chǔ)上，給市場(chǎng)細(xì)分、個(gè)性特色以更大的舞臺(tái)空間，
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，縮短送貨響應(yīng)時(shí)間，降低零售戶時(shí)間成本。（李洪海）03創(chuàng)新機(jī)制建強(qiáng)人才隊(duì)伍四川中煙綿陽(yáng)卷煙廠打造復(fù)合型物流人才隊(duì)伍近年來(lái)，四川中煙工業(yè)
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;切實(shí)提升創(chuàng)新力；以人為本，切實(shí)提升和諧力。努力提高質(zhì)量保障水平、成本控制水平、物耗控制水平、安全管理水平、節(jié)能減排水平、信息化建設(shè)水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和基礎(chǔ)管理水平
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那些臨時(shí)前來(lái)道賀但沒有入席的鄰里朋友。這種靈活應(yīng)變的做法，既保全了鄰里情誼，又控制住了總體成本，展現(xiàn)了民間處事智慧的精妙之處。五、婚慶用煙現(xiàn)象的社會(huì)學(xué)王大爺家
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%，PE膜耗量下降24%。單箱膜耗量下降，年節(jié)約PE膜包裝成本約15萬(wàn)元?！O(shè)備效能大幅提升。整線分揀能力顯著提升，車輛裝載率提升13.62%。整線故障恢復(fù)時(shí)間縮短
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與基礎(chǔ)品質(zhì)保障，而非創(chuàng)造市場(chǎng)需求。供應(yīng)鏈精益管理：提升生產(chǎn)效率，降低成本。2. 商業(yè)公司（煙草公司）的核心任務(wù)精準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行與貨源
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，席耀鵬把運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化理論貫穿到整個(gè)企業(yè)管理之中，用優(yōu)化思想去確定目標(biāo)的最大最小函數(shù)，尋找相互關(guān)聯(lián)中各種制約因素的最大最小函數(shù)，以減少排除制約因素的最小成本
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萬(wàn)，這還不算水電、人工等其他成本，壓力實(shí)在太大了。5月份的時(shí)候，我思來(lái)想去，決定和房東商量少租2間門面，縮小經(jīng)營(yíng)面積，
