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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強實力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長,《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報告顯示,世界財富500強企業(yè)中,信息技術(shù)
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濃濃的美好祝愿的同時,不僅能推動較好的經(jīng)濟效益,還使社會上的消費者、企業(yè)和商家認知了煙草公司“利國惠民,至愛大成”、“七彩服務、情系你我”的核心價值理念和服
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駕駛員還沒有養(yǎng)成良好的節(jié)油習慣,這些都說明缺乏有效的監(jiān)督管理,使車輛的運營成本過高,影響了物流配送效率和經(jīng)濟效益的提高。
(四)
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克難化險 災年量減質(zhì)增
“穩(wěn)”與“控”是歷年來煙葉生產(chǎn)工作面臨的兩大難題。
2011年年初,受煙用物資、農(nóng)產(chǎn)品特別是勞動力價格上漲等諸多因素的影響,種煙比較效益
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,項目組織嚴謹有序,各負其責。二是嚴格規(guī)范保證進度。按照國家局項目管理程序的要求,項目設計、招標、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范運作。三是科學管理效益顯著。項目批復資金
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盈利水平。
注重服務質(zhì)量
服務質(zhì)量的高度決定著經(jīng)營效益的高低。然而走訪調(diào)查中,筆者發(fā)現(xiàn)一些零售客戶在服務質(zhì)量方面不夠重視。在一家超市門口,筆者看到這家超市大門緊閉
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提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料和支撐重點骨干卷煙品牌發(fā)展,而且能為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)良品種,增加經(jīng)濟效益,有力的促進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。鶴峰大五號品種是B37品種變異株中選
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煙草在線專稿 QC活動是企業(yè)改進質(zhì)量,降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益的重要手段。全國煙草行業(yè)開展QC小組活動由來已久,但自2003年全國煙草工商管理
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,個別單位沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度來對待此項工作,認為企業(yè)基礎管理工作不能直接創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益,因而在日常工作過程中缺乏工作主動性,沒有把企業(yè)基礎管理水平
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人力資源計劃就是解決這一矛盾的手段和措施。
有效的人力資源規(guī)劃不僅可以滿足員工的個人需要和發(fā)展需要,使員工在心理契約方面有所寄托還可以滿足企業(yè)對人才及效益的要求。通過人力資源規(guī)劃體現(xiàn)