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、標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)建設(shè)等。加強(qiáng)對(duì)重大標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持力度，集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)保障戰(zhàn)略性和影響行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要標(biāo)準(zhǔn)研究、制定和推廣實(shí)施。
二是健全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)機(jī)制。要
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二、煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
多年來(lái)，煙草企業(yè)文化建設(shè)繼承、吸收、創(chuàng)新、實(shí)踐和發(fā)展，努力建設(shè)既體現(xiàn)社會(huì)主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個(gè)性，
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了源源不斷的動(dòng)力。質(zhì)量體系的建立、實(shí)施是企業(yè)管理發(fā)展的方向，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的管理保障。因此，質(zhì)理管理體系的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是完全必要的，而且
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，便于我們把握工作方向。
3、結(jié)合前兩項(xiàng)數(shù)據(jù)和卷煙銷售計(jì)劃，與零售客戶商定月供貨總量，幫助零售客戶理清節(jié)日銷售思路，明確購(gòu)進(jìn)目標(biāo)，
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的航程，各路船只就要迷失方向，四散飄流。所為道不同不相為謀，期望不同展望不同，就談不上凝聚。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該依靠成員的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一
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，主要還是依靠其獨(dú)具特色的技術(shù)風(fēng)格，”營(yíng)銷中心主任告訴記者，有了自身的特色，品牌才會(huì)真正被認(rèn)可。
走向全國(guó)是“蘭州”堅(jiān)定不移的方向
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;努力提高行業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想組織保證。這就為煙草企業(yè)如何做好2012年各項(xiàng)工作指明了方向，提出了要求，令人鼓舞，
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市場(chǎng)信息，才能讓行業(yè)的管理層和決策層把握好方向。
二是要觀察客戶需求的變化。市場(chǎng)的精彩就在于零售客戶需求的多樣性、復(fù)雜性和差異性。客戶的需求是隨著市場(chǎng)變化、消費(fèi)需求的變化而變化的。這就
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，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，羅平煙草提出了“政府引導(dǎo)，銀行信貸，煙草扶持，煙農(nóng)自愿，集約經(jīng)營(yíng)”，成為一種方向
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的良好社會(huì)環(huán)境。這就為我國(guó)企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要珍惜和利用煙草專賣體制的優(yōu)勢(shì)和條件，進(jìn)一步發(fā)揮人才的創(chuàng)造精神和積極性，完善
