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廉政責(zé)任制）、“四確保一創(chuàng)優(yōu)”（確保工程量、確保工程質(zhì)量、確保按時完成、確保資金和施工安全、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程）的要求，做好項目建設(shè)過程的各項管理工作
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;召開全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)及收購工作推進(jìn)會。
會上，市公司煙葉經(jīng)營部、質(zhì)檢站負(fù)責(zé)人對龍川江流域烤煙收購工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對夏煙收購質(zhì)量管理工作作了具體安排。重點強(qiáng)調(diào)要以
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流程清晰、職責(zé)明確的公開標(biāo)準(zhǔn)，推動民主管理工作規(guī)范運(yùn)行。
趙全最后強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)規(guī)范建設(shè)和“兩項工作”進(jìn)入到集成、綜合、體現(xiàn)效果的關(guān)鍵階段，各部門要高
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，以預(yù)算管理軟件全面推廣為契機(jī)，認(rèn)真抓好今年的預(yù)算管理工作，加快制定和完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程優(yōu)化整合，進(jìn)一步落實
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，與專賣管理沒有多大關(guān)系，實則不然。專賣管理工作是品牌培育的基礎(chǔ)，作為基層縣局（營銷部）分管專賣領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手
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工作、烤煙中后期管理工作。
200余參會人員觀摩了今年烤煙收購指導(dǎo)樣品，并統(tǒng)一了收購眼光。
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要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。要不斷完善“十大”管理體系，要提升公司信息化管理水平，要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，要繼續(xù)加強(qiáng)“兩項工作”，要持續(xù)加強(qiáng)安全管理
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今后的工作中要強(qiáng)化宣傳推廣工作的規(guī)范性，加強(qiáng)宣傳推廣項目的過程和使用效果評估；要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作，合理安排及使用宣傳費用；要進(jìn)一加強(qiáng)
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”四項關(guān)鍵技術(shù)，抓實揭膜提溝培土、中耕除草、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等中耕管理工作，堅持成熟采摘，科學(xué)烘烤，保障了烤煙大田長勢良好。
二是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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管理要效益，積極開展以揭膜提溝培土為中心的中耕管理工作，全面實施揭膜提溝培土技術(shù)，加強(qiáng)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，把病蟲害、自然災(zāi)害對煙葉影響程度降低到最低限
