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堅實基礎(chǔ)，最終帶來企業(yè)質(zhì)量、成本、效率的改善和提升。”濟(jì)南卷煙廠廠長孟慶華說。
溝通順暢 管理自主
“我們在技術(shù)攻關(guān)、課題研究的過程中，需要在知網(wǎng)查閱數(shù)據(jù)、下載
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產(chǎn)銷聯(lián)動工作機(jī)制有效運行；云南中煙技術(shù)中心圍繞價值鏈流程，梳理主要業(yè)務(wù)流程94個，從產(chǎn)品設(shè)計的源頭改進(jìn)云南中煙對標(biāo)弱項指標(biāo)，對9項成本弱值指標(biāo)提出
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建設(shè)，做穩(wěn)市場狀態(tài)調(diào)控、做實零售戶服務(wù)，市場營銷才會有余地，“明碼實價提升零售戶盈利、自律經(jīng)營減少違規(guī)成本，同盟發(fā)展升級客我關(guān)系”的途徑才能持續(xù)
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的杠桿率。標(biāo)準(zhǔn)普爾的會計似乎已經(jīng)注意到奧馳亞的杠桿，他們將其信用評級下調(diào)至BBB。除了成本高昂之外，奧馳亞開展這宗資本交易將會把自己從一個困境拖入另一個困境：受
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改革，堅持去庫存、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資產(chǎn)配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。由于傳統(tǒng)力量作用，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革存在著
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，而是正視枯木化的存在與風(fēng)險。
正如之前一再表達(dá)過的判斷，未來的市場將會由3/4的存量＋1/4的增量組成。對于3/4的存量維護(hù)，頂層設(shè)計需要控制成本
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區(qū)域、專題小組負(fù)責(zé)人等），這些激勵相對基層管理者都有權(quán)支配并付出的成本不高，也符合95后個性張揚，追求與眾不同的心理訴求，這種激勵能
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等流程，縮短辦理時限，降低申請人的辦事成本。進(jìn)一步完善行政許可申請材料目錄化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，以及在線填報、在線提交和在線審查等工作。
另外從便民角度出發(fā)
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、更快、更低成本的實現(xiàn)配送任務(wù)是企業(yè)賦予物流中心的最高使命，那么實現(xiàn)這一使命的核心就必須堅持“以效率為本”的部門文化建設(shè)。惟其如此，企業(yè)文化體系建設(shè)才能更加豐滿并具有實效
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在內(nèi)的農(nóng)作物生產(chǎn)成本，有效提高土地綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。受益區(qū)總耕地面積6250畝，其中，最適宜種植烤煙面積3080畝
