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，建立有特色的煙農(nóng)專業(yè)合作社。為了高效組織煙葉生產(chǎn)，在煙葉公司的指導(dǎo)下，2011年和平牧場(chǎng)成立了煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，牧場(chǎng)的35名職工入社。合作社實(shí)行農(nóng)墾化
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老煙斗：煙葉生產(chǎn)機(jī)械化是減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率的重要舉措。各大煙區(qū)都要積極探索煙葉生產(chǎn)全過程的專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)，改變傳統(tǒng)一家一戶的生產(chǎn)方式
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使用。據(jù)悉，目前黑龍江煙區(qū)正在加快煙用大農(nóng)機(jī)的更新?lián)Q代，逐步實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單機(jī)械到大型機(jī)械，從多功能機(jī)械到適用高效機(jī)械的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化
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，為煙農(nóng)、零售終端客戶辦實(shí)事、辦好事。
提升服務(wù)，可以創(chuàng)新地在辦公室設(shè)立優(yōu)秀服務(wù)崗位試點(diǎn)，開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)，設(shè)立“精微服務(wù)之星”、“高效
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已全面淘汰使用甲基溴，并已找到其他培育無病煙苗的方式。在生態(tài)保護(hù)方面，煙草企業(yè)也做了大量工作，比如建造更加高效的煙葉烤房，盡可能使用可持續(xù)供應(yīng)的燃料
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、精準(zhǔn)、高效”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，總結(jié)形成了可復(fù)制、可推廣的“一社兩場(chǎng)三主體、六統(tǒng)兩分一中心”煙農(nóng)合作社建設(shè)和“種植在戶、服務(wù)社、專業(yè)合作”、 “兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”的丘陵
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，多渠道、多元化拓展物流運(yùn)作體系，要充分利用目前強(qiáng)大的零售戶網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌資源，挖掘物流運(yùn)作體系的潛能，摸索煙草行業(yè)發(fā)展的新路子
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規(guī)定，更加規(guī)范管理，不斷提高效率，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展?！? 四要高度重視隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供
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單元各環(huán)節(jié)工作的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)達(dá)到了實(shí)用清晰、高效流暢的信息化管理要求，實(shí)現(xiàn)了信息、技術(shù)、人力資源的有效整合和優(yōu)化配置，全面提升了基地單元管理水平
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戒心。24字的井岡山精神中，艱苦奮斗和勇于創(chuàng)新更需要認(rèn)真揣摩，仔細(xì)對(duì)照，為我今后在管理崗位上的高效、廉潔、創(chuàng)新工作提供幫助。
二、通過對(duì)當(dāng)前形勢(shì)與企業(yè)管理
