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，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的企業(yè)管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會(huì)議”。改變以往部門周例會(huì)中“中層講、員工聽”的模式，由職工總結(jié)上周工作，分析工作中存在
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。對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍開展了以“終端經(jīng)營(yíng)模式、終端資源開發(fā)、終端功能發(fā)揮”為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，對(duì)零售客戶開展了分片區(qū)、分層級(jí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶開展了專題講解、一對(duì)一
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、模范帶頭作用，不斷激發(fā)“三支隊(duì)伍”活力。
創(chuàng)意一：講演比賽形式新穎。比賽打破以往的常規(guī)演講模式，改一人在臺(tái)上演講為多人上臺(tái)共同講演，既講又演
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管理規(guī)范，及時(shí)對(duì)全省配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)行整改完善，按照要求逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流組織體系、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“五統(tǒng)一”。
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+起壟作業(yè)”模式，在12月20日前結(jié)束冬翻。同時(shí)做好煙葉種植面積落實(shí)工作，為2015年1.75萬畝煙葉種植面積和收購(gòu)煙葉5萬擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的完成打下良好基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化
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智能煙機(jī)等議題，可以組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)、深入的研究。建議成立合作委員會(huì)，搭建組織機(jī)構(gòu)，形成合作機(jī)制，確立發(fā)展模式，明確工作方式
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科學(xué)研究、技術(shù)中心建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新模式，取得了一定的進(jìn)展。王澤宗局長(zhǎng)首先感謝河南農(nóng)大煙草學(xué)院長(zhǎng)期以來對(duì)洛陽煙草的支持，并介紹了洛陽市煙草公司的發(fā)展?fàn)顩r
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和商業(yè)模式創(chuàng)新，再到結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、提質(zhì)增效，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一點(diǎn)進(jìn)步，都要處處尋求“精益”。惟其如此，目標(biāo)才是明確可期，
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工作模式，明確工作職責(zé)，健全業(yè)務(wù)制度，完善工作表格、流程，實(shí)現(xiàn)專賣管理各類業(yè)務(wù)開展規(guī)范化。
三是在提升硬件裝備和軟件環(huán)境的基礎(chǔ)上，
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，積極引導(dǎo)煙農(nóng)思想轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變煙農(nóng)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，持續(xù)強(qiáng)化紅線意識(shí)。
二是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，穩(wěn)定行業(yè)政策。要求全體員工以強(qiáng)有力的執(zhí)行力，
