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。檢查組對(duì)廣西中煙及下屬卷煙廠、廣西真龍實(shí)業(yè)公司、伊靈復(fù)烤公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流程的內(nèi)控制度建立完善情況，原輔材料的購(gòu)進(jìn)、管理、使用的規(guī)范情況，卷煙生產(chǎn)碼段的領(lǐng)用、下發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)打碼情況
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;組織完成信息系統(tǒng)安全建設(shè)整改工作。通過(guò)實(shí)施整改，進(jìn)一步完善公司信息安全管理制度和技術(shù)措施，提高信息安全管理水平，增強(qiáng)安全防護(hù)能力，減少安全隱患
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”招標(biāo)和采購(gòu)資金節(jié)約量的兩個(gè)突破；推進(jìn)了規(guī)范管理思想深化、推進(jìn)了制度完善與流程優(yōu)化、推進(jìn)了辦事公開(kāi)民主管理與采購(gòu)工作的深入融合及“六禁一控”。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范管理工作取得了
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三是強(qiáng)化7S管理，打造整潔環(huán)境。以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，完善堅(jiān)持考核細(xì)則，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，徹底消除衛(wèi)生死角和不規(guī)范行為，
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上班圖像；完善部門考勤機(jī)制，檢查員工日常工作情況，強(qiáng)化作風(fēng)考核。
嚴(yán)格駐站制度。當(dāng)前是煙葉生產(chǎn)的緊迫時(shí)期，煙站全部人員嚴(yán)格實(shí)行駐站工作制度
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;把明碼標(biāo)價(jià)簽補(bǔ)充齊全，完善好卷煙陳列出樣，要用良好的服務(wù)態(tài)度，來(lái)提升市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)。二是提高工作態(tài)度。尤其是網(wǎng)點(diǎn)副主任，要做好楷模帶頭作用
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專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行法規(guī)解讀。
方案要求，各單位要把“四庫(kù)”建設(shè)作為改進(jìn)和完善法規(guī)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持高站位、高謀劃，不斷提高行業(yè)依法行政、依法
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，2016年規(guī)范管理工作要堅(jiān)持“持續(xù)完善保障機(jī)制，全面深化規(guī)范管理”指導(dǎo)思想，聚焦“三個(gè)保障機(jī)制”制度化規(guī)范，聚焦“非公開(kāi)招標(biāo)”規(guī)范化、機(jī)制化、程序化運(yùn)作
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、黑板報(bào)等載體進(jìn)行法制宣傳，增強(qiáng)法制宣傳的感染力和影響力，使廣大群眾受到實(shí)實(shí)在在的教育；
二、加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)
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。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)QC工作要進(jìn)一步拓寬選題領(lǐng)域，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善活動(dòng)組織，努力使QC小組活動(dòng)成為“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)和載體，
