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;再到現(xiàn)在的“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”和集中分揀到戶、專車送貨上門(mén)、客戶經(jīng)理定期上門(mén)服務(wù)拜訪、增進(jìn)新品卷煙上市、樹(shù)立品牌意識(shí)等一系列步入良性循環(huán)的運(yùn)作，使過(guò)去死水一潭的卷煙銷售市場(chǎng)
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辦案的能力。同時(shí)要建立一套內(nèi)管質(zhì)量指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管員及其工作質(zhì)量的定期評(píng)比考核。另外還要增強(qiáng)內(nèi)管員的職業(yè)道德感，更好的維護(hù)內(nèi)管的權(quán)威性。
三是提高“內(nèi)管”的業(yè)務(wù)規(guī)范
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煙地的烤煙移栽時(shí)間為5月10日，打定期為7月13日。打定后15日噴施赤霉素和農(nóng)博士藥液。之后每隔一個(gè)周記錄一次頂部倒數(shù)第三片煙葉的長(zhǎng)寬，并計(jì)算相應(yīng)的寬長(zhǎng)比。同時(shí)將個(gè)處理煙葉
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硬骨頭。他們加緊與鄭州煙草研究院、煙機(jī)設(shè)備廠家、其他有就地技改經(jīng)驗(yàn)的煙草企業(yè)、施工方、國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商溝通交流，召集各相關(guān)方不定期開(kāi)展安裝協(xié)調(diào)會(huì)，制定施工組織方案
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生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合。
——“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合。一方面，邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心科研人員到示范區(qū)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員、煙農(nóng)深入交流；另一方面，定期組織示范區(qū)
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;做到打假任務(wù)清晰，監(jiān)管職責(zé)明確，從而使內(nèi)部工作流程進(jìn)一步固化。二是強(qiáng)化稽查隊(duì)員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)案件的學(xué)習(xí)偵查效果?？?em class="term">定期召開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的專題性會(huì)議，對(duì)各個(gè)時(shí)期
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，在OA系統(tǒng)以及廠報(bào)上開(kāi)設(shè)教育培訓(xùn)專欄，將員工參與培訓(xùn)的一些好的心得體會(huì)、意見(jiàn)建議等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人參與的良好氛圍。同時(shí)不定期舉辦座談會(huì)，充分
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運(yùn)行“兩張皮”的問(wèn)題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開(kāi)展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，對(duì)質(zhì)
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工作，理順各種關(guān)系，有利于減少工作阻力和困難，提高滿意度。七是以過(guò)程控制為手段，確保試點(diǎn)取得成效。做到全程監(jiān)控工作流程運(yùn)行情況，定期測(cè)評(píng)各環(huán)節(jié)
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。要通過(guò)建立工商協(xié)同信息平臺(tái)、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、
定期協(xié)同會(huì)議等不同形式，努力實(shí)現(xiàn)工商雙方信息的共享、共有與共用。
（一）商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)共享的信息主要包括當(dāng)?shù)?/div>
