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44.95%，但工商企業(yè)在計(jì)劃、效益、考核指標(biāo)等綜合因素影響下，對(duì)三類煙品牌的培育力度和重視程度有所減弱，尤其在以三類煙為主體的規(guī)模性品牌上體現(xiàn)明顯。2014
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牢記職責(zé)使命，深入一線，狠抓卷包車間生產(chǎn)組織和跟班管理工作，講求效率、效益、效果。
抓好節(jié)點(diǎn)管理，推行生產(chǎn)精益化，提高設(shè)備運(yùn)行
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，可以改變復(fù)烤廠和卷煙廠的落后面貌，而且具有較大的經(jīng)濟(jì)效益。由此，打葉復(fù)烤被列入行業(yè)技改規(guī)劃，開(kāi)始在全行業(yè)推廣，并在上世紀(jì)90年代打葉
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，吸引了大批外來(lái)人員，從而迅速提升了卷煙的銷售量。在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提高了卷煙的銷售基數(shù)。在銷售狀態(tài)較好發(fā)展的時(shí)期，凌源市局主動(dòng)承擔(dān)了其他兄弟
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?！皩?duì)不起，小趙，我不該對(duì)你發(fā)脾氣。你說(shuō)得對(duì)，推行明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)格執(zhí)行到位不但能夠給我們零售客戶帶來(lái)更多的效益，而且還體現(xiàn)了我們顧客的誠(chéng)信。你放心
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，了解設(shè)備的工作流程，以自己的工作保障設(shè)備的健康運(yùn)行?！疤嵘a(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行設(shè)備的優(yōu)化改造、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)
效益最大化，是我們的責(zé)任與義務(wù)?！眳涡〔ǔＱ缘馈涡〔ㄊ?/div>
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，沖擊市場(chǎng)，市場(chǎng)非法卷煙多。另一方面，零售戶亂渠道進(jìn)貨，零售價(jià)格波動(dòng)大，煙草公司銷量任務(wù)完成難，經(jīng)濟(jì)效益不好
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，下一步要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和做好下半年重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，切實(shí)做到“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、守紅線、增稅利”，堅(jiān)持以質(zhì)量、效益
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“十一”網(wǎng)購(gòu)熱的順風(fēng)車，讓自己的店鋪賺個(gè)盆滿缽溢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益！
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的。舉個(gè)例子，假設(shè)你的夢(mèng)想是賺錢，而當(dāng)你賺夠了，再賺更多也就沒(méi)有邊際效益了，若此時(shí)的夢(mèng)想還是賺錢就很傻。
超過(guò)使用邊際后還不斷獲取，
