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店面形象、檔案管理、明碼標(biāo)價(jià)、訂貨方式、服務(wù)理念、結(jié)算方式、監(jiān)督考核的“七統(tǒng)一”管理模式。制作了“卷煙銷售示范戶”的標(biāo)示牌，擺放在示范戶柜臺(tái)醒目位置。開展“一站式”價(jià)簽貼心服務(wù)，
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;圍繞商品經(jīng)營、信息化建設(shè)和渠道建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，精心部署、統(tǒng)籌安排、扎實(shí)工作，經(jīng)營能力有所提升，訂貨會(huì)模式取得成功，終端運(yùn)行水平持續(xù)提高
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模式，注冊(cè)成立了16個(gè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，為煙農(nóng)提供機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù)。全縣商品化育苗和專業(yè)化分級(jí)達(dá)到100%，基地單元內(nèi)專業(yè)化機(jī)耕達(dá)90
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各類市場信息分析匯總，共同研究制定市場監(jiān)管措施，公開群眾舉報(bào)投訴電話，及時(shí)受理舉報(bào)信息，構(gòu)建橫到邊、縱到底的全方位監(jiān)管模式。
三是聯(lián)合協(xié)作
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更具體、新品促銷更直觀。通過微信平臺(tái)定期發(fā)送一些有創(chuàng)意的品牌介紹，只要客戶點(diǎn)擊微信，品牌信息將在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)廣大零售戶和消費(fèi)者中傳播。這樣一傳百互相交流模式
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“一崗三責(zé)”，即負(fù)責(zé)不適用煙葉處理、成熟采收和分類編桿指導(dǎo)、專業(yè)化分級(jí)，形成“田間-烤前-烤后”一條龍服務(wù)指導(dǎo)模式，一支隊(duì)伍抓到底。
明確工作措施。嚴(yán)把政策
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的檢查整治力度，實(shí)施縣鄉(xiāng)一體、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的執(zhí)法模式，努力增強(qiáng)市場控制力，提高市場凈化水平。
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、行動(dòng)步伐統(tǒng)一；會(huì)議模式更圓滿；系統(tǒng)利用更充分。同時(shí)也指出存在的不足，要求下步工作從四方面加以努力：一是提高標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)推進(jìn)終端建設(shè)工作；
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，采用買、運(yùn)、銷一條龍的經(jīng)營模式，成員相對(duì)固定，分工明確，結(jié)構(gòu)牢固，形成了龐大的家族犯罪團(tuán)伙體系。
經(jīng)查證，2013年
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行而有效的管理模式，在公司范圍內(nèi)推廣。
河南中煙各卷煙廠、薄片公司整頓辦和采購辦主任、專項(xiàng)工作管理人員，技術(shù)中心、營銷中心相關(guān)管理人員參加培訓(xùn)。
