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杜絕輔料超期庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了輔料的定期盤(pán)庫(kù)。
據(jù)了解，該立體庫(kù)目前共有貨位2508個(gè)，按照終端控制系統(tǒng)設(shè)置的輔料配盤(pán)任務(wù)開(kāi)展工作，配料一次可滿足
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方案，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的各種因素，重點(diǎn)圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”加強(qiáng)過(guò)程控制力度，制定詳細(xì)措施并組織實(shí)施，定期評(píng)審方案的有效性和措施落實(shí)
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客戶經(jīng)理走訪日常溝通信息采集相結(jié)合的方式，合理應(yīng)用“日常采集、月度分析、季度調(diào)研”定期跟蹤把控的工作程序，確保轄區(qū)市場(chǎng)始終處在可測(cè)量、可把握、可預(yù)見(jiàn)、可掌控的狀態(tài)
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;這個(gè)制假工廠每天可以生產(chǎn)1000條假煙，定期利用貨車(chē)將假煙運(yùn)給王克山，每次運(yùn)1萬(wàn)條以上。
“另外一個(gè)渠道是廣州的‘上線’，名叫張財(cái)（化名
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通過(guò)“以分級(jí)分類(lèi)管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為抓手，以堅(jiān)持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量
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、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對(duì)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，加快實(shí)施專(zhuān)賣(mài)管理的轉(zhuǎn)型步伐，努力實(shí)現(xiàn)從定期例行檢查市場(chǎng)向重點(diǎn)精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變
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陳列，吸引顧客消費(fèi)。根據(jù)客戶庫(kù)存、卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)等情況，幫助客戶定期開(kāi)展主題陳列活動(dòng)，注重品牌特色陳列，吸引目標(biāo)消費(fèi)群體的眼球，同時(shí)
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宣傳的力度，采取走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)教的方式，提高廣大員工的安全意識(shí)；加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，完善安全設(shè)施，實(shí)行定期檢查與更換
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走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)教的方式，提高廣大員工的安全意識(shí)；加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，完善安全設(shè)施，實(shí)行定期檢查與更換制度，落實(shí)定人定物定點(diǎn)制度
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成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
堅(jiān)持民主集中制和民主生活會(huì)制度，全面落實(shí)黨組談話制度，黨組議事制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，定期召開(kāi)
