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，遵循PDCA循環(huán)，分析識(shí)別管理缺陷浪費(fèi)，明確精益改善方向，確定具體改善點(diǎn)，在實(shí)際操作中應(yīng)用精益管理方法和工具，形成
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或者憑經(jīng)驗(yàn)判斷，就會(huì)讓違法煙溜之大吉，甚至長(zhǎng)期公開擺售得不到打擊。當(dāng)然，入戶檢查也不是翻箱倒柜、“地毯式”檢查，要做到檢查有重點(diǎn)、有方向、有策略
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建設(shè)方面，煙草部門結(jié)合基本煙田規(guī)劃與規(guī)?；l(fā)展方向，做到烘烤能力與種植煙葉規(guī)模相匹配，通過不斷完善烤房設(shè)施建設(shè)，提高煙葉烘烤的質(zhì)量。
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檢查的無縫對(duì)接，進(jìn)而達(dá)到信息、對(duì)象、市場(chǎng)三個(gè)要素控制；三是突出信息分析深加工。在信息分析深加工方面開辟了信息獲取4個(gè)通道，信息分類3個(gè)方向，信息
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是大勢(shì)所趨，也是煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終方向。
3．變革煙草專賣制度需積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)，必要時(shí)要充分發(fā)揮政府配置資源的作用，支持和保護(hù)民族煙草
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”——找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向
企業(yè)文化的定位一定要符合于行業(yè)形勢(shì)和自身具體情況，企業(yè)要對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行提煉，讓其植根企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)狀、消費(fèi)者文化
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貨幣資金保值增值能力?！?
把精益管理視為行業(yè)重要的戰(zhàn)略管理理念是對(duì)行業(yè)的一種宏觀指導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展指明了具體方向，明晰了行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與任務(wù)，但任務(wù)的落實(shí)與
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的指導(dǎo)下，他制定了更嚴(yán)格的訓(xùn)練計(jì)劃，確定了接下來要努力的方向——把每一天的工作當(dāng)作技能提升的機(jī)會(huì)。
訓(xùn)練過程中，山東中煙根據(jù)選手不同特點(diǎn)，
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的機(jī)械配件和研發(fā)中心于1964年在普羅夫迪夫成立。1971年增加了濾棒生產(chǎn)分部以及一個(gè)印刷廠?！半S著1993年的到來，公司發(fā)展迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也確定未來十年的發(fā)展
方向?！庇壤?/div>
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沿著機(jī)械化、自動(dòng)化和連續(xù)化的方向發(fā)展。已由20世紀(jì)50年代100包/分鐘的生產(chǎn)能力提高到目前500-700包/分鐘的水平。產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)，質(zhì)量顯著提高，滿足了日益豐富多彩
