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，致力于開(kāi)拓創(chuàng)新，以規(guī)范管理為突破點(diǎn)，帶領(lǐng)稽查、市管部門(mén)緊緊圍繞分局的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，狠抓制度和隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)市場(chǎng)管理基礎(chǔ)。他堅(jiān)持走
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;用心做事”將必然成為客戶(hù)經(jīng)理做事的準(zhǔn)則。
在江蘇徐州煙草一線(xiàn)員工隊(duì)伍中有一位極為平凡的人，她兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，用心鉆研業(yè)務(wù)不斷尋求突破并最終取得了一個(gè)又一個(gè)好成績(jī)
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后，他的轄區(qū)煙葉生產(chǎn)水平明顯提升，趕上“突破發(fā)展南部煙區(qū)”的良好機(jī)遇，轄區(qū)鄉(xiāng)中村也由650畝發(fā)展為煙葉千畝重點(diǎn)村。
在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)中，他認(rèn)真研究每一類(lèi)煙株
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、精細(xì)管理”作為推動(dòng)訂貨管理工作上水平、求突破的主要抓手，強(qiáng)隊(duì)伍，抓規(guī)范，建機(jī)制，保證了全市卷煙訂貨工作的深入有效推進(jìn)。
為了更好地開(kāi)展訂貨工作
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湖州市煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)處處長(zhǎng)張海誼多次強(qiáng)調(diào)“效能”一詞。
以立足本地市場(chǎng)、提高市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效為突破口，以基層所隊(duì)考核指標(biāo)調(diào)整優(yōu)化和專(zhuān)賣(mài)管理對(duì)標(biāo)工作為有力抓手，湖州市局通過(guò)加大對(duì)
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“提檔升級(jí)”。該物流中心通過(guò)更加注重對(duì)信息化技術(shù)的“消化吸收”和為我所用，不斷進(jìn)行集成創(chuàng)新，突破“信息孤島”，讓物流倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)曾經(jīng)在很多人眼里“不需要太多信息化
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，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)聚集”；組織適合的項(xiàng)目小組完成課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)“力量聚集”，不但帶動(dòng)了“點(diǎn)”上的技術(shù)突破，還得到了“面”上的整體收獲。
“解決
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的項(xiàng)目小組完成課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)“力量聚集”，不但帶動(dòng)了“點(diǎn)”上的技術(shù)突破，還得到了“面”上的整體收獲。
在產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)改進(jìn)的工作上，李俊宏敢于創(chuàng)新
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；當(dāng)寒冬襲來(lái)時(shí)，他們和煙技員仍在煙農(nóng)的煙田里忙碌著，任泥土裹滿(mǎn)褲腳；當(dāng)夜幕降臨時(shí)，他們和公安、工商執(zhí)法人員仍在進(jìn)行路查、找線(xiàn)索、抓突破、打
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，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。其次，改變監(jiān)管模式。成立了3個(gè)日常管理組和1個(gè)機(jī)動(dòng)執(zhí)法組，每個(gè)小組配備兩名專(zhuān)管員。日常工作中兩名專(zhuān)管員相互配合
