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;干部職工隊(duì)伍的思想觀念和精神面貌發(fā)生了顯著變化，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)展意識(shí)和拼搏精神；企業(yè)基礎(chǔ)管理得到了顯著提升，部分管理工作創(chuàng)出了亮點(diǎn)，取得了明顯進(jìn)步
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，嚴(yán)格按照片區(qū)化管理、分類指導(dǎo)的要求，緊扣特色優(yōu)質(zhì)煙葉主線，做好以揭膜提溝培土為中心的中耕管理工作，以處置不適用鮮煙葉為重點(diǎn)的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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交通安全管理工作，結(jié)合麒麟分公司的實(shí)際情況，決定在麒麟分公司系統(tǒng)內(nèi)組織開展以交通安全為主題的“車輛雙百日安全無事故競(jìng)賽”活動(dòng)，目的是杜絕重特大交通事故的發(fā)生
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，完善婚慶促銷活動(dòng)痕跡資料管理工作。
通過檢查指導(dǎo)，有力的促進(jìn)了龍陵縣分公司下半年卷煙銷售網(wǎng)建工作的開展。在下一步工作中，龍陵縣分公司將按照“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)
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煙草在線專稿 一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)的高低是提高中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的保證。我們常說“火車跑的快，全靠車頭帶”，日常工作中，中隊(duì)長(zhǎng)既要承擔(dān)隊(duì)伍的管理工作
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有序，特別在烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理上，龍陵縣能靈活的結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)抓好了合作社的引導(dǎo)管理工作，進(jìn)一步凸出了合作社在烤煙生產(chǎn)工作中主體地位，為
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;深化改革，行業(yè)管理工作取得新突破。出臺(tái)了關(guān)于精實(shí)管理的工作意見，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變考核方式，改進(jìn)創(chuàng)新管理，整合修訂
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。二是嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)各項(xiàng)管理工作，通過堅(jiān)持三個(gè)以我為主，緊緊抓住質(zhì)量和資金兩個(gè)核心，保證煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作規(guī)范運(yùn)行。三是把
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問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。進(jìn)而確保內(nèi)部人員不參與違規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作的自覺性和堅(jiān)定性，提高規(guī)范管理能力。
日常監(jiān)管常態(tài)化。切實(shí)把專賣監(jiān)督管理工作貫穿
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建設(shè)，增強(qiáng)“卷煙上水平”的責(zé)任感和使命感。要以“三項(xiàng)項(xiàng)目”為重要內(nèi)容，圍繞權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，開展辦事公開民主管理工作，加大公開力度，
