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出來，會使員工減少許多困擾，一個員工如果失去了干勁或意志消沉?xí)r，是絕對無法執(zhí)行好企業(yè)交給他的任務(wù)的。這時，你只要耐心地去聽聽造成這種現(xiàn)狀的原因
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何種效果，達(dá)到了何種目的，這需要一種反饋和評定。這種反饋和評定過程應(yīng)既有周期性的，也有最終年終的。這種評定的主要目的是要找出在通向目標(biāo)的進(jìn)程中成功和失敗的原因
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，都是由于這方面原因造成的。還有的就是不規(guī)范經(jīng)營所致，就是俗稱的體外循環(huán)。這個名詞已經(jīng)多年沒看到了，現(xiàn)在又突然出現(xiàn)，可能有其意義。另外，
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不如不做。
“大媽，這個按鈕是怎么回事我想您比我清楚，本來人為的原因損壞的我們是完全不負(fù)責(zé)任的，但是我做生意有我自己的原則，只要自己可以
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，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。盡管有這樣那樣的困難和問題，但我們的隊伍沒有泄氣，更沒有灰心，而是堅定信心，齊心協(xié)力查找原因，核實(shí)
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表述：你的價格和服務(wù)都和大超市一樣。筆者認(rèn)為這句話才是你經(jīng)營困局形成的原因，為什么這么來定論，主要依據(jù)以下幾點(diǎn)想象：
一是作為新開小區(qū)的超市的定位問題
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依賴，交通方便，受外地沖出嚴(yán)重等是導(dǎo)致廣豐縣卷煙系統(tǒng)外銷售增長乏力的根本原因。其實(shí)如果從另一個新的角度來重新思考：發(fā)達(dá)的縣域經(jīng)濟(jì)；活躍的民營企業(yè)
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，而不是絕對的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過企業(yè)的干部職工來推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險點(diǎn)控制住。這就
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送貨回公司的張紅友接到另一條線路送貨駕駛員張勇的電話。
張紅友立即騎車趕去。在對張勇的送貨車進(jìn)行了檢查后，他發(fā)現(xiàn)該車的化油器法蘭座壞了。查明了原因，不到半小時張紅友就排除
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，這空桶沒有押金，顧客如不這么激動，害怕店主不給他退換這是顧客火氣沖天的主要原因，如何對付這類顧客。
