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開展“兩項工作”的前提，也是確保取得實效的關(guān)鍵。各單位主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人對本單位的“兩項工作”負全責(zé)，要親自部署、親自推動、親自督導(dǎo)，要定期組織聯(lián)席會議
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，實現(xiàn)客我雙贏。
三是注重服務(wù)效果?！罢J真做事只能將事情做對，用心做事才能將事情做好?！睜I銷人員要定期對市場信息進行匯總分析，用心查找自身工作中的不足
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終端選擇固定消費者，動態(tài)記錄購買行為，研究消費者購買規(guī)律和行為偏好。利用在零售終端信息管理系統(tǒng)中建立固定消費者檔案，定期邀請他們進行現(xiàn)場評吸體驗，
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;對他來說都是一本安全行車教材，他都會在心里提高一份警惕。
范海清除了協(xié)助送貨，還將保養(yǎng)好汽車作為自己必須履行的職責(zé)。他定期檢查、清潔車輛，將車輛視如寶貝
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功能，可滿足不同工藝需求；設(shè)備生產(chǎn)能力、切絲寬度范圍及精度等技術(shù)性能指標達到合同要求，整機性能穩(wěn)定可靠。
項目鑒定期間，5位測試組專家按照
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，但對經(jīng)營卷煙卻是個真正的“門外漢”，有很多不懂的地方。幸好煙草公司每年都定期組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)課堂上，老師圍繞當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展形勢、貨源供應(yīng)
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”品牌推介寶典，還定期發(fā)放品牌宣傳海報、手冊、資料，小柯還專門為我講解品牌知識和品牌推介技巧，服務(wù)細致周到。我們向顧客宣傳起來，有圖有樣有技巧
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，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取走出去、請進來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)計劃，定期對煙草基層干部群眾進行政治理論、時事政策
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技能。
“我們的崗位能手評選不是弄個稱號出來就算完了?！本戆囬g主任雷建強說，“我們實行動態(tài)管理，每年都定期對評出的崗位能手進行復(fù)查考評，讓崗位能手能上能下
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;客戶需求得到進一步滿足?！叭f寶路”戶均銷售8.6條，同比增加0.8條，產(chǎn)品動銷穩(wěn)定增長。根據(jù)定期信息點采集的量價存信息分析，目前，“萬寶路”以
