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重要因素之一，其重要策略是集中開店暨在某個重點區(qū)域內(nèi)以密集開店的方式，迅速達到規(guī)模效益的目的。7-11便利店由于所需投資相對較小、經(jīng)營相對簡單、市場競爭激烈，
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計算，通過提高煙葉質(zhì)量可使每畝增收350元左右，畝平的利潤達到了2000元左右。“以前畝平利潤大約是1000元，有時還達不到，現(xiàn)在的效益實現(xiàn)
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：推行中央采購，回收店長的權(quán)利；并購河北保龍倉布局華北市場；關(guān)閉效益不好的門店，把控現(xiàn)金流；此外，家樂福還
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、效益的提升提出了更高的要求。強者主動求變、弱者被動應(yīng)變，先知先覺的人可以推導變革、主導未來，后知后覺的人僅能適應(yīng)變革，不知不覺的人連發(fā)展的資格都沒有
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的重要目標之一，既要努力創(chuàng)造較好的企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，還要切實維護零售服務(wù)終端的利益訴求。只有這樣，才能真正保持整個卷煙零售市場穩(wěn)定、協(xié)調(diào)和有序發(fā)展。
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;特別是對于廣大基層員工來說，物質(zhì)激勵的效果十分明顯。在企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益的情況下，應(yīng)通過完善分配制度增加職工收入，提高職工的生活質(zhì)量和水平。
三是幫助
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和使命的組織。因此，要把煙草企業(yè)的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展與員工的價值實現(xiàn)、利益實現(xiàn)和情感實現(xiàn)結(jié)合起來。與員工的全面發(fā)展結(jié)合起來，使員工的個體行為同企業(yè)整體行為相一致
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的疊加效益。豐城作為一個135萬人口的大縣市和江西中煙工業(yè)公司金圣品牌的基地縣市，歷來受到江西中煙工業(yè)公司的重點關(guān)注，雙方的合作交流得到不斷加強。
2010年
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切實可行的人才吸納政策，完善煙草企業(yè)科技人才的激勵機制，落實待遇與業(yè)績相結(jié)合的方針，保障科技人才的科研經(jīng)費，并隨著煙草企業(yè)效益的提高
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;將繼續(xù)做大做強，或以“規(guī)模領(lǐng)先”，或以“效益致勝”。
全國最大的產(chǎn)煙區(qū)云南省也緊緊抓住了這次機遇，如麗江公司制定了“打造金沙江區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)域”的目標
