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企業(yè)戰(zhàn)略的高度，針對“對標創(chuàng)優(yōu)”指標、“廠級KPI”和“管理體系指標”進行項目選擇。立項時，充分論證，注重突破原則，效益原則，使
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優(yōu)良、貨源穩(wěn)定、知名度高、營銷服務水平高而深受零售戶喜愛?！凹t塔山（經(jīng)典100）”是主銷規(guī)格，在武漢市同檔價位卷煙規(guī)格中擁有較強的競爭優(yōu)勢，可通過突破
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，以道德規(guī)范為準繩，以塑造煙草企業(yè)形象為突破口，以創(chuàng)建學習型煙草企業(yè)為載體，上下聯(lián)動，全員參與，整體推進，內(nèi)
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”廣告宣傳片再到湖南衛(wèi)視，聚美優(yōu)品都打出了漂亮的“宣傳仗”，讓之名聲大噪。先是簽約亞洲超人氣偶像韓庚，利用明星代言，突破了傳統(tǒng)IT行業(yè)的營銷定位
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較大的假煙，也不容易深層次突破，不易挖出上線和下線，對地下販煙網(wǎng)絡只是“傷其皮毛”，而沒有“動其筋骨”，一旦風聲過后，
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，尋突破，做到靈活性，隨時隨地的進行疏導，提高其思想政治水平。
萬變不離其宗。新形勢下只要我們能夠打好上述“五張牌”，做到堅持以
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品牌一直為消費者提供新鮮的概念和多元的服務，成為行業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新的一個風向標和標桿。
從2003年的不足4萬箱到2012年黃鶴樓品牌銷量突破140萬箱，十年的時間
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。深入開展為一線減壓、為員工減負工作，認真查找和分析壓力的來源，以幫助員工減壓為突破口，多聽取員工需求和意見，工作上多給予問候關(guān)心，
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;這是一條高壓線，各單位不得突破。要切實加強煙葉生產(chǎn)過程監(jiān)督、特別是煙葉種植合同的簽訂、煙用物資的采購供應、各類補貼資金（物資）的發(fā)放等環(huán)節(jié)，一定
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（珍品系列）”在更高檔價位段的全新突破。從零售價20多元/包價位段到零售價30元/包價位段，“云煙（珍品系列）”在繼續(xù)鞏固在零售價22元/包
