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掌握相關(guān)操作程序、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，科學(xué)摘除，確保煙葉質(zhì)量；四要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好不定期的抽查、督查
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志，標(biāo)明每天的工作內(nèi)容及服務(wù)心得體會(huì)。公司定期組織檢查人員依照技術(shù)員工作日志，走訪煙農(nóng)，檢查督辦技術(shù)員的工作是否到位，煙農(nóng)滿意度是否符合公司要求
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措施。
??? 過(guò)程管理。目標(biāo)管理重視結(jié)果，也重視過(guò)程管理。要定期檢查。充分利用常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問(wèn)題和困難。要修訂目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意外
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，比如我家就會(huì)不定期回饋顧客，搞些促銷(xiāo)活動(dòng)，零利潤(rùn)回饋消費(fèi)者。
零售戶朱海川：
我覺(jué)得大型商超為了吸引客源搞促銷(xiāo)理所應(yīng)當(dāng)，我們這些
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。
（二）定期開(kāi)展心理健康普查。對(duì)職工進(jìn)行心理健康測(cè)試和問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)了解和掌握當(dāng)前職工的心理健康水平和健康狀況。然后對(duì)測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析比對(duì)，確定
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值班制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段，以促進(jìn)管理及決策層的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高?！? 三、提高全員安全意識(shí)，需要
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;定期維護(hù)群內(nèi)相關(guān)事項(xiàng)的公告，不定時(shí)地邀請(qǐng)目標(biāo)用戶加入微群等等，以保持煙草品牌對(duì)于目標(biāo)人群的信息新鮮感。
總之，在龐大微博用戶當(dāng)中，微群是根據(jù)
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基層工作人員的積極性；其次定期開(kāi)展思想政治教育培訓(xùn)課，讓他們時(shí)刻了解煙草行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確新階段的工作目標(biāo)和責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)其責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)
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起來(lái)，擰成一根繩，形成同一個(gè)向心力。
優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化要滿足全體職工的認(rèn)同感和歸屬感，例如恩施州煙草公司定期組織知識(shí)競(jìng)賽和體育競(jìng)賽，如“煙葉
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豐富多彩，美不勝收。
千姿百態(tài)的煙標(biāo)以其特有的魅力吸引著千千萬(wàn)萬(wàn)收藏者。世界業(yè)余收藏家協(xié)會(huì)每年都定期召開(kāi)國(guó)際性會(huì)議，進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)選、巡回展出、接納會(huì)員等活動(dòng)。藏品在5萬(wàn)種
