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各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、財(cái)經(jīng)管理制度、定期匯報(bào)研究工作制度、定期督查制度、獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)制度、工程施工進(jìn)度報(bào)告制度，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
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;用感情的“線”串起客戶的“珠”。
二是從生活上多關(guān)心。對(duì)弱勢(shì)群體零售戶，給予針對(duì)性、多樣化的關(guān)懷。對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)困難的貧困客戶為其爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)資助和政策傾斜；對(duì)孤寡老人客戶定期
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涵蓋了政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)與職員，由福建中煙公司不定期地對(duì)他們寄送尚品狼品吸煙及宣傳資料等，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批忠誠(chéng)品牌消費(fèi)者，以領(lǐng)袖力量影響
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夠先行獲得并甄別市場(chǎng)變化的信息。如何獲得？除了加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)信息采集外，應(yīng)考慮系統(tǒng)建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、上柜率、動(dòng)銷率、斷貨率等指標(biāo)
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;按照省局統(tǒng)一要求，對(duì)節(jié)日期間的工作作了周密安排，并抽調(diào)精干力量，通過(guò)定期、不定期檢查和暗訪等形式，密切監(jiān)管大型超市、煙酒商店、娛樂(lè)場(chǎng)所等卷煙銷售
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;服務(wù)、“小組”團(tuán)建及駐點(diǎn)等方式，讓營(yíng)銷人員“零距離”觸摸市場(chǎng)，感知消費(fèi)，定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，挖掘本地市場(chǎng)雪茄煙消費(fèi)潛力，收集各類
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小組組長(zhǎng)趙忠清說(shuō)道。三峽卷煙廠定期開(kāi)展廠區(qū)內(nèi)能源檢查，邊查邊教，普及節(jié)能知識(shí)；組織開(kāi)展節(jié)能降碳問(wèn)題反饋和節(jié)能“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，倡導(dǎo)廣大員工結(jié)合
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。同時(shí)，鼓勵(lì)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)等健康的興趣愛(ài)好，減少他們因好奇或攀比嘗試電子煙的可能。加強(qiáng)監(jiān)督，主動(dòng)舉報(bào)。家長(zhǎng)可定期檢查孩子書(shū)包和零花錢使用情況，若發(fā)現(xiàn)
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零售戶“一機(jī)在手、經(jīng)營(yíng)無(wú)憂”。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還定期上門指導(dǎo)陳列、備貨，不僅促進(jìn)了卷煙經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升，對(duì)非煙商品銷售也起到了很大的帶動(dòng)作用。同時(shí)，
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機(jī)制。這種合作不是偶然的個(gè)案協(xié)助，而是制度化的常態(tài)合作：建立了定期的信息交換機(jī)制，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作程序，構(gòu)建了規(guī)范化的移交流程。更重要的是
