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稅利20.29億元，其中利潤3.76億元。2021年，寶雞卷煙廠堅定不移推進“兩個工廠”建設(shè)，持續(xù)提升黨建工作水平、生產(chǎn)制造能力、技改建設(shè)水平、企業(yè)管理
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。管理人員使用智能配送管理平臺實時監(jiān)控送貨車輛運行軌跡（呂幼琴?攝）聚焦技改，推進綠色園區(qū)建設(shè)。大力推動“節(jié)能減耗，綠色環(huán)?！睘橹黝}的綠色園區(qū)建設(shè)
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社會責(zé)任，用實際行動書寫綠色發(fā)展新篇章。錨定目標 建設(shè)三星綠色工廠作為肩負社會責(zé)任的國有企業(yè)，襄陽卷煙廠緊緊抓住易地技改關(guān)鍵歷史機遇，積極踐行綠色發(fā)展理念
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：“老李師真厲害，我們幾天沒修好的，你幾分鐘就修好了，我們服了！”1995年，車間異地技改搬廠區(qū)。面對新的工藝和設(shè)備
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，崔文波用最快的速度重整旗鼓，潛心學(xué)習(xí)。恰逢車間技改，他更是全身心投入。崔文波總是來得很早，謙虛地向車間的老師傅們請教，遇到難題不斷
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加強生產(chǎn)組織工作，突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)組織效能，全力保障市場需求，確保安全工作萬無一失。加強技改建設(shè)管理，按照廉潔
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克服技改影響因素外，工廠綜合能耗指標仍優(yōu)于年度目標值0.3 kg標煤/箱，凸顯了黨建工作與業(yè)務(wù)工作高效融合的新成效。聚焦干部黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)，在保落實上體現(xiàn)新?lián)?dāng)實施
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，并設(shè)計構(gòu)建“批次全過程”質(zhì)量跟蹤評價體系，不斷深化和拓展制絲工藝質(zhì)量管理內(nèi)涵?！靶卸惠z，未來便可期”。今天的他，歷經(jīng)紅煙新制絲線易地技改后
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，他來到技改辦擔(dān)任制絲升級改造空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)項目實施責(zé)任人。新的環(huán)境、新的工作，馬書和面臨的是新挑戰(zhàn)?！皹?gòu)建路徑科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的空調(diào)主風(fēng)管吊裝作業(yè)體系，設(shè)置風(fēng)管防腐
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利用中秋停產(chǎn)時間進行技改，利用輔線薄片輸送皮帶搭松散回潮段的薄片。設(shè)備技術(shù)改造如下：通過集控室控制，選擇輔線摻搭系統(tǒng)，組合啟動輔線薄片線
