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分公司當(dāng)前中心工作，就下一步工作提出了要求：一是各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前旱情發(fā)展的嚴(yán)重性和做好抗旱工作的緊迫性，以開展“四群”教育活動為契機，緊密與
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;緊緊圍繞行業(yè)“1+5”工作部署和企業(yè)做強“黃鶴樓”品牌的中心工作，確立了包含戰(zhàn)略管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、體系信息化等在內(nèi)13個管理創(chuàng)新研究課題。研究課題按照專業(yè)類別，
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相關(guān)單位（部門）要充分認(rèn)識當(dāng)前旱情發(fā)展的嚴(yán)重性和做好抗旱工作的緊迫性，將抗旱救災(zāi)作為當(dāng)前及今后一段時間的中心工作，全力以赴抓好落實；
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，在踏踏實實干工作的同時，為松潘維穩(wěn)作出自己的一份貢獻(xiàn)。五是綜合協(xié)調(diào)，狠抓后勤保障。緊緊圍繞專賣執(zhí)法和卷煙營銷中心工作，統(tǒng)籌抓好對外宣傳、后勤保障、綜合協(xié)調(diào)
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，對企業(yè)中心工作心中有數(shù)，提升工作的針對性和著力點。紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要突出提升“三種能力”，即提升發(fā)現(xiàn)問題的能力、監(jiān)督整改的能力和執(zhí)行紀(jì)律的能力，
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;煙草專賣局按照方案認(rèn)真組織實施，將專題教育活動與中心工作緊密結(jié)合起來，以一流的精神狀態(tài)和工作業(yè)績完成2012年全州卷煙銷售和稅利目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)“卷煙上水
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職工從我做起，從小事做起，與中心工作同行，有力推動了師宗煙草實現(xiàn)了突破發(fā)展。
考核組對師宗縣局（分公司）主題實踐活動的開展情況給予
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，有效融入專賣內(nèi)管、案件查處、證件管理等一些中心工作，并通過嚴(yán)格的督查、獎懲措施，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位，切實提升隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
三是
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;重大決策保持高度一致，圍繞抗大旱保育苗促移栽這一當(dāng)前中心工作，發(fā)揮科技優(yōu)勢，開展抗旱技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，用科技支撐煙區(qū)抗旱保育苗促移栽工作
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黨群工作的常抓常新，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，服務(wù)好集團發(fā)展的中心工作。
許力為書記指出：提出“大黨群”的思路，就是
