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煙草專賣局（分公司）出臺(tái)零星工程項(xiàng)目，花少資金，辦理當(dāng)前煙農(nóng)最需要辦的事，首先由煙農(nóng)所在的村、組申報(bào)，再由所在片區(qū)煙技員
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下”。
不過(guò)，另一些議員認(rèn)為，在現(xiàn)今的伊拉克，禁煙不是“要緊事”，不如抓緊時(shí)間“改善公共服務(wù)質(zhì)量”。
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，什么時(shí)候做什么事，該干什么，不該干什么，確保分工明確，促進(jìn)資興煙草規(guī)范管理工作上新臺(tái)階。
三是要有一個(gè)程序辦事的意識(shí)。每一項(xiàng)工作
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上水平。
一是營(yíng)銷與內(nèi)管部門密切聯(lián)合，做好卷煙經(jīng)營(yíng)事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后整改的內(nèi)部監(jiān)管工作。
二是貫徹實(shí)施專賣內(nèi)管工作法，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化日常監(jiān)管，對(duì)照內(nèi)管檢查反饋
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”。
不過(guò)，另一些議員認(rèn)為，在現(xiàn)今的伊拉克，禁煙不是“要緊事”，不如抓緊時(shí)間“改善公共服務(wù)質(zhì)量”。
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為共同的追求。
二是轉(zhuǎn)變思想觀念，合力推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講團(tuán)結(jié)、講和諧，班子成員緊密配合、協(xié)作到位，職工樹立“個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事
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，闔家幸福，萬(wàn)事如意。駕駛員代表、家屬代表和車輛使用部門代表先后作了表態(tài)發(fā)言，車隊(duì)和駕駛員簽訂了《交通安全責(zé)任書》，駕駛員夫妻雙方互相簽訂了《安全和諧
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、高價(jià)位煙和低檔、滯銷煙的營(yíng)銷策略制訂要積極參與并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度提出符合實(shí)際的合理化建議；
三是堅(jiān)持原則，做到“事前有監(jiān)管、事中有檢查、事后
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，不搞一查了之，真正做到事前有檢查目的，事中做到煙草法律法規(guī)宣傳到位，事后確保監(jiān)管長(zhǎng)效。
二是堅(jiān)持質(zhì)量和效率并重。通過(guò)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制、限時(shí)稽查等措施
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的處理日常工作危機(jī)和難題。
二是提升計(jì)劃能力。要打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)，就必須要有計(jì)劃，必須了解自己要做什么，什么事急、重、快，什么事緩、輕、慢
